全国两会献礼——中国优秀企业典型报道
伟大来自创造、他们用自己的双手创造城市的建筑艺术品,真诚奉献给这个美丽的城市——题记
申城创造奇迹
——上海中铁市北公司“中铁·中环时代广场”项目纪实
中国企业新闻网每日经济讯：据国际商报（特约通讯员 宋飞龙）报道：他们用智慧诠释了建筑无穷的内涵与魅力！他们用双手创造了现代建筑与城市建筑艺术最完美的结合！他们在上海市闸北的发展史上写下了浓墨重彩的一笔！他们在坚持与坚韧中彰显了上海中铁市北投资发展有限公司员工心灵深处中最高贵的品质！他们的业绩将载入申城房地产发展的史册！
2011年11月25日，上海中铁市北投资有限公司组织了勘察、设计、监理、施工等20多家单位组成的验收组，在上海闸北区建委有关领导和专家的监督下，对工程实体进行了现场检查验收，对竣工资料进行了审核，专家们一致签字通过了竣工备案。
“感谢大家，希望再接再厉”——中铁置业集团公司董事长、党委书记郑勇发来贺信和鼓励。
“祝贺和感谢，需营销加把劲”——中铁置业集团公司总经理王子光发来短信表示祝贺和勉励。
领导的祝贺，肯定了中铁·中环时代广场参建全体员工900多个日日夜夜的艰难历程和付出的常人无法知晓的汗水。他们没有辜负方方面面的期望，用他们的智慧、汗水，为中铁置业集团立足上海建立了不朽的伟绩！
迎难而上勇亮剑
2009年4月，中国中铁置业集团公司在上海一举成功竞拍得到了上海闸北区327街坊市北5#地块。
中铁·中环时代广场为商业、办公、宾馆等业态的城市综合体，是上海市市北高新工业园区标准最高、功能最全的标志性建设项目，由中铁置业集团有限公司与上海市市北高新（集团）有限公司共同出资组建的上海中铁市北投资发展有限公司负责开发。
竞拍成功仅仅是中铁置业集团公司向上海经济大都市房地产行业迈进的第一步。如何运作项目、组建团队？成了中铁置业集团公司董事长郑勇和总经理王子光考虑的头等大事。他们经过慎重考虑，抽调了在房地产建筑行业工作时间长、管理经验丰富、对外协调能力强的高级工程师张安民任上海中铁市北投资有限公司总经理，组建了强有力的专业项目团队。
这是一项十分艰巨的任务，是一场艰难的鏖战，是能否叩开在上海房地产市场、布局华东战略能否实施的关键之仗，意义非同寻常！
上海中铁市北投资发展有限公司首次进沪，不仅面临施工工作量大、施工单位协调难、工期紧等困难，还面临着施工工艺复杂、现场交叉作业多、场地狭小、施工干扰大等问题。
在困难面前，公司总经理张安民和他的团队“勇于亮剑、敢于挑战”，力求高起点、高标准、高质量，把项目做成精品工程。
张安民有一句常说的话：“办法总比困难多，再大困难，只要认真去解决就一定能克服。”以总经理张安民、副总经理潘盛上为首的项目团队废寝忘食，常常为一个节点争论不休，为破解一个难题而通宵达旦，研究施工方案、优化设计规划，克服一个又一个的难题，积极与当地政府能力协作，为前期顺利施工奠定了良好的基础。
攻艰克难铸精品
上海地区是典型的软土地基区，其主要特性是高含水量、大孔隙比、高压缩性、低强度等，增加了工程建设的难度。
2010年2月1日，桩基和基坑工程正式施工，直接面临着软土地质的困扰。
为确保基坑施工安全，他们收集了国内外软土地基施工的先进经验，特别是上海建筑业的成功案例反复比较、筛选。项目人员深入现场进行调研，坚持技术创新，注重施工细节及重难点工序衔接，力求万无一失。
在施工中，公司坚持三个“必须”，严格基坑围护和支撑体系的施工过程：所有施工单位必须按照上海市建交委有关专家批复的设计方案和施工方案进行基坑的施工；所有施工单位必须确保支撑体系起到作用后再进行下一工序的展开；所有施工单位必须严格限定施工顺序和土方开挖顺序，确保各节点施工过程的质量、安全和进度。
随着各个施工节点不断突破，项目的安全质量管理也受到越来越大的考验。张安民形容自己的心情是“如履薄冰，不敢松懈”。在时间紧、任务重、困难重重的情况下，张安民采取强有力的管理措施，推出了真正能够推进项目建设加快的有效办法。
在施工过程中，张安民和他的团队始终处于“5+2、白加黑”的工作常态，坚持在过程中控制质量，要求参建企业严格按照行业标准和相关规范组织施工，确保完成合同约定的目标。他们建立健全了安全、质量管理体系，专职管理人员和特种作业人员均要持证上岗，同时将定期与不定期检查相结合，并严格执行奖励与处罚办法，以激励和鞭策各单位都投入到项目安全质量管理中来，做到安全质量可控。
管理体系的科学定位，无疑推进了工程的进度和安全质量。经过334天的努力，工程顺利完成混凝土灌注桩，还提前10天主体结构顺利封顶，圆满完成了年初制定的施工任务，创造了上海地区新的施工纪录。
做好安全、质量与效益的统一。项目造价高低投资多少直接影响项目决策；项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果，二者相互影响、相互制约。如何在确保质量、工期的同时又能取得较好的经济效益。
公司总经理张安民始终认为“从源头控制比过程中控制成本效果更佳”。在决策定位阶段，他们就确立了“大型城市综合体”的整体开发目标，为项目最终顺利完成奠定了坚实的基础，同时通过内部挖潜、加强成本控制等方式来谋求利润，把成本控制的观念和手段渗透并运用到各环节的实施过程中。
开工之前，项目择优选择设计方案和设计单位，在源头上面避免了因设计出现问题而造成的返工和增加建设成本。在实际施工中，预算人员密切监控限额指标执行情况，做出对比控制，严格控制不合理变更，以保证投资限额不被轻易突破。项目还择优选用信誉良好、实力雄厚的施工单位，同时严格依据合同支付工程款，有效减少、避免了施工索赔，从而减少了工程费用支出。
和谐奋进创佳绩
“信任源于责任”——源于中铁置业人对社会的责任感，更源于对“城市让生活更美好”的向往和憧憬。
中铁·中环时代广场是中铁置业在上海的窗口工程和名片，上海中铁市北公司以“建精品工程，展置业形象”的工作目标为已任，以不断超越的精神演绎着工程建设的精彩华章！
当一栋栋楼群像雨后春笋一样拔地而起展示在人们眼睑，有赞赏的、有惊叹的、路过的行人都要停留观赏这群建筑艺术的魅力。
然而，有谁知道，项目自开工建设以来，恰逢上海世博会期间限制施工，而上海的梅雨季节给土方开挖和地下结构施工都带来很大的难度，而盛夏罕见的酷暑高温使得主体结构施工降效。在内部装修施工时条件和环境也十分恶劣。地下施工中没有任何通风、散热和自然光线，楼内的潮湿闷热使得作业人员不到几分钟便像是蒸“桑拿”，加之各种装饰材料均要由人工从地面背下去，给本来就极其艰难的施工更加严峻的考验。
公司总经理张安民、常务副总经理潘盛上深知，在种种不利因素和紧张的工期面前，除了加班加点以外，还需要通过各种各样的措施来调节员工的情绪，以最大限度地激发员工的战斗力和潜能。他们每天都亲临现场给员工鼓劲加油。公司党工团组织积极开展“冬送温暖、夏送清凉、平时送关怀”活动，使合作单位感到中铁置业“家”的感觉。
正是这种浓浓的温情关怀，虽然工作辛苦，但没有一个人叫苦叫累。每个人都在工作中形成了默契，彼此信任、互相鼓励、充满激情，为保工期打下了良好基础。
随着国家对房地产业“限购令”调控政策的不断加大，一大批房地产企业面临困境，有专家和媒体称之为“楼市的冬天已经来临”。
然而，2011年，中铁·中环时代广场在并不乐观的房地产市场逆市飘红一路热销，在上海年度商办市场销售成绩中名列翘楚，收获了一定的品牌和企业的知名度，超额完成了中铁置业集团公司要求的销售任务。这一切都要归功于他们高超的营销措施。
中铁·中环时代广场项目依托世界双500强的中国中铁房地产旗舰企业中铁置业集团和市北高新集团，加大媒体宣传推广的力度，同时还充分利用各合作单位的客户资源联动销售，邀请客户直接到中铁·中环时代广场现场体验优良的地理位置、优质的品质楼盘、便利的交通、贴心物业服务。
这一系列针对性极强的营销措施如同一套组合拳，大大提升了中铁置业品牌的知名度和广大客户的认知度，才能“遇冬不冷”。最终，项目不仅在上海本地，还吸引了江浙一带及其它省市的企业在中铁·中环时代广场“安家落户”。
现在，中铁·中环时代广场以其恢弘、大气、现代与精美，成为上海城市建设中一道亮丽的风景线，先后荣获2010中国置业商业地产十大首选品牌、上海乐居信心人气商业地产品牌楼盘·最具投资潜力金奖、2010上海资产硬通典范楼盘、“2011中国上海城市新地标”称号、“上海市2011年度最具投资价值商用物业”称号、“上海最具人气品牌房企”称号、“上海市闸北区优质结构工程”称号、“2011年上海市市北高新技术服务业园区优秀企业”称号、2011上海年度最具投资价值商用物业、2011上海最具人气品牌房企、中铁置业集团公司“示范基层党组织”称号。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”从开工伊始到现在，项目部走过了无数风风雨雨，在用实际行动完成业主交付的一项项任务的同时，也展示了中铁置业员工能征善战的优秀品质。来源：国际商报 特约通讯员 宋飞龙 责编：许顺喜
