星火实业集团总裁袁瑞生先生

       1992年，西安市莲湖区建筑工程总公司由于主客观等诸多因素的制约和影响，已是老牛破车举步维艰，企业累计亏损额达270多万元，150多名离退休职工近两年未领到退休金。最要命的是有一批离退休职工自费进京上访，告状告到了国务院。此事惊动了省、市、区各级领导。为了尽快而彻底地解决此问题，区委、区政府和主管部门、区建委果断采取行动，放开视野，在全区建筑业内挑兵选将，物色领头雁。莲湖区建筑业内，也是高手如云，豪杰辈出的地方，可偏偏没人愿接手这个债台高筑、人心涣散的“烂摊子”。在综合各方面因素后领导把目光盯在了业绩卓著，时任西安市莲湖区环西建筑工程公司经理袁瑞生的身上。
      走马上任的袁瑞生，并没有急于就工程抓活路，就生产抓生产，而是马不停蹄地深入基层，走访职工，了解酿成企业现状和企业亏损的症结，探寻固本强身的良策。
      袁瑞生深深懂得：人是决定企业存在和发展的根本。只要将人心聚集，集中力量，危困的企业现状就会发生翻天覆地的变化，任何奇迹都可能创造出来。为了造就一支具有高度团结、高度凝聚力能打硬仗的强劲的生产队伍，他费尽了心血，找职工谈话，上门走访，动之以情，晓之以理，气可鼓而不可泄。从感情上温暖人心，避其怨气，击其脆弱，以影响职工们心理的变化，以取得认识上和行动上的一致。他提倡“以公司为家”的主人翁意识，倡导“公司兴我荣，公司衰我耻”的荣辱观，激励职工爱岗敬业奋发向上，建立“求生存谋发展”的使命感和紧迫感。他很动情地说：“我们大伙只有紧紧地绑在一起，一心一意，同心同德，就一定能够走出困境，就一定能够创造奇迹。”
      袁瑞生虽然没有对上面立下什么“军令状”，也没有拍着胸膛给下面承诺过什么，但在他的心中早已构思出了一个宏伟而壮观的企业发展蓝图，企业向前发展有了一个明确的奋斗目标。他暗下决心：绝不能再让职工饿肚子没活干，去上访去要饭。我一定要让我的职工过上好日子！然而，变理想成为现实谈何容易啊？
      没有调查研究就没有发言权。他经过深入工地调查分析，细致地归纳总结，认为企业存在的根本问题是管理和用人问题。于是，他就大刀阔斧地对企业进行改革。经过民主讨论，人员调整，反复修订各项制度，建立了一套全新的管理规章制度，明确了各级管理人员的职责范围和工作任务。在用人上，他坚持任人唯贤，不拘一格，大胆引入竞争机制，大胆启用人才，把有能力、责任心强的骨干充实到领导岗位上来，很快建立起一个团结、战斗、高效、能打硬仗的领导队伍。为了更好的促使企业快速发展，邀请曾对公司发展做过贡献的老职工为公司的发展出谋划策，充分调动干部职工的积极性和创造性。
      改革了旧的习惯，注入了新的精神，职工们由此看到了新希望，看到了公司美好的发展前景，短短的几个月改革调整，公司上上下下呈现出一派生机勃勃的景象，从原来的一盘散沙凝聚成了同心同德、众志成城的一支能够创造奇迹的钢铁队伍。
      人的问题解决了，下一步就是要在“生存中谋发展，在发展中求生存”。无论如何，眼下的一切不是几句空话或者一套理论能够解决的实际问题。资金问题是企业面临的最大问题，没有资金支持公司的工程就无法启动，事业无法拓展。
      袁瑞生开始和他的一班人马四处奔波，东讨西借，跑肿了腿，磨破了嘴。功夫不负有心人，他在朋友、亲戚和政府的关怀支持下，筹借到了80万元，为了筹集到更多的资金承揽工程，袁瑞生灵机一动，投资20万元建起了一座日产机砖2—3万块的砖窑。这一招还真不错，不仅安置了20多名待业职工，还解决了全体职工的吃饭问题，并为企业日后的发展积累了一些资金。
      袁瑞生超凡的胆识，超前的发展意识，职工们跟着他，以创业的精神，取胜的姿态在不辞劳苦地奋发向上艰苦拼搏。前期条件的艰苦，没有使袁瑞生和职工们退缩，反而激发了他们的斗志，使他们不断攀登，不断进取，不断创新。终于，在袁瑞生的带领下，公司从死亡的低谷走出，看到了公司美好前景的曙光。
      袁瑞生清醒地认识到，质量不合格，进度不能保证，谈何企业在市场站稳脚，在市场的竞争力。他果断地提出企业要走出困境，首先要从企业的信誉上创出新路，而企业信誉的根本所在，就是要建成能对得起子孙后代具有影响力的优良建筑工程。
      袁瑞生抓工程质量之“狠”是有了名的。他平常平易近人、和蔼可亲，和员工见了面嬉笑谈说，有时还开个玩笑，可是一旦出现质量问题，他会睁眼不认人，毫不留情地训斥和惩罚。莲建公司承建的未央区就业培训楼竣工后，各项验收指标都很满意，可是细心的袁瑞生发现工程采用的电线、灯具和开关不符合质量要求，当即命令施工人员全部拆除，重新使用合格材料。
      施工工长面有难色，甲方也认为低压电器无关紧要，但袁瑞生坚持不放弃原则，直到全部拆除他才离去。仅此一项，公司多支出16万元。有的同志想不通，袁瑞生说“百年大计，质量第一”，这块标语牌高悬在工地上，多年来其它标语换了又换，而这块牌子却一直没换，为什么？“楼是住人的，出了问题人命关天，是要蹲监狱的。莲建公司盖楼，就是要对得起人民，对得起社会，对得起国家”，袁瑞生的肺腑之言，感动了在场的每个人。结果，这栋楼被评为陕西省“优良工程”。
      袁瑞生有着丰富的专业知识和实践经验，对每一项工程，他都要仔细研究分析，直至找出最佳方案才允许施工。曾记得，在南小巷豆芽坑低洼改造中，由于该地方低于地平8米多，原设计是用灰土夯实填平。袁瑞生认真考察了实地情况，仔细分析了资料，认为这个坑淤泥堆积，年代久远，地基情况十分复杂，按原设计方案处理难以保证质量。于是，他推翻原设计方案，请来了铁道部专门在沼泽地施工有经验的施工队，改打水泥桩296根，上面再用钢筋混凝土浇注，为此公司多支出了120万元之多。有些人说不划算，可袁瑞生却说：“怎么不划算？这样处理，居民住进去才能万无一失，我们也能放心”。
      袁瑞生认为，抓工程质量，仅仅靠人的自觉性还不够，必须有切实可行的规章制度加以约束。他亲自主持制定了56项规章制度和管理办法，建立了完整的质量保证体系，初步确立了适合企业特点的管理模式。他还认为，工作是由人来干的，企业必须树立“以人为本”的新观念，不断提高人员的管理水平。他自己动手编写了《工长培训教材》，对公司的所有工长进行培训，使他们在施工管理上有了更高管理水平和先进经验。
      在袁瑞生的领导下，公司上上下下发生了翻天覆地的变化，工程质量名列前茅，工程合格率和优良率都大大高于西安市平均水平，成了远近闻名的“优良专业户”，许多建设单位开始找上门来，要公司承建他们的项目。从此，企业开始迈上了新的起跑线。
      一个濒临倒闭的企业，在袁瑞生的带领下从此焕发了生机，企业从困境中走出，他没有忘记跟他同甘共苦的员工，企业好了，理所当然为员工加薪水。几年来，由于企业发展的需要，为社会下岗职工提供了600多个再就业工作岗位，使他们的生活得到了保障，为落实党的政策和保证社会安定做出了一定的贡献。
      袁瑞生在建筑行业名气大，朋友多，信息灵，十分熟悉建筑市场。当西安市开始实施旧城改造方案时，袁瑞生敏锐地感觉到这是个绝好的发展机会，为适应这一形势，他仔细进行考察分析，说服公司领导，跳出单纯建楼的格式，实行房地产开发、建筑、装饰、物业管理为一体的一条龙服务机制，先后成立了“西安市星火房地产开发公司”、“陕西星火物业管理有限责任公司”。在袁瑞生的四处奔波游说下，公司过关斩将，拿下了新兴村、南小巷、东药王洞、方新村、迎祥观等地区低改建设工程，为造福群众、为西安城市建设作出了贡献，使企业的发展成功地迈出了第一步。
      西安市低洼改造地区中有些拆迁密度大、回迁户多、拆迁成本高的项目，被其它企业视为硬骨头不愿参与，可袁瑞生却接了回来，有些人不理解，认为企业经营活动的目的就是赚钱，这样做不但不赚，甚至要亏本，为何没事找事。袁瑞生却说：“经营企业当然要赚钱，但不能仅仅只为赚钱，要注重社会效益，为政府排忧，为百姓解难，这是公司的立业之本”。工程虽没有赚到钱，却体现了我们的工程质量，也锻炼了我们建设队伍的技能，树立了企业形象，创出了企业品牌，为我们的今后发展奠定了坚实的基础。
      西安市的豆芽坑是低洼地带，低于地平8米多，是市防汛部门关注的重点地区，这里人口稠密，拆迁难度大，安置面积多，地基处理难，许多房地产公司一算帐都不愿接受，而袁瑞生却接了过来。他精心组织施工，处处精打细算，结果完工后一结算，刚刚保住本，虽然公司没有赚到钱，却得到了社会的一致赞扬。省、市、区领导给予了高度评价，并送来锦旗，上书“为政府排忧，为群众解难。”还有的拆迁户送来锦旗上写道“安得广厦千万间，党把民居换新颜。”袁瑞生说：“不要小看这些不赚钱的工程，群众把它当作是党和政府在群众中的威信，是一件很有意义的事情”。
      新兴村地区拆迁时，拆迁范围内有前卫路小学一间20平方米旧平房，听说学校缺少图书活动室，袁瑞生就在拆迁后给学校无偿建造了一幢230平方米的二层楼房。看着新楼房平地而起，校领导向袁瑞生表示感谢，他笑着说：“再亏不能亏教育，能为孩子们做一些有益的事情，我们心里感到踏实、感到荣幸”。
      袁瑞生同志凭着一身正气和踏实苦干的精神，从工人到经理、总经理、董事长，做出了非凡的贡献，并以惊人的胆识，临危受命，把一个濒临倒闭的企业从死亡的低谷中带出，创造出自己的品牌。作为全国劳模、省市人大代表的他，始终关注着国家经济发展的动态，保持着企业向前发展的方向，不断学习新知识，收集大量信息和资料，对市场动态进行分析和研究，总结摸索出一套行之有效的管理模式。他勤劳苦干、脚踏实地、经常深入一线，显示出了一个领导的卓越才干。
       历史进展的连续性，推动着袁瑞生实现自己人生价值的梦想。对他而言，从表层上看时机似乎少了，但机遇仍旧存在，实现“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的旭日梦想只是个迟早问题。
      1999年底，袁瑞生拓展眼界，顺应时代发展由单一的承包建筑转向房地产开发，使他再度进入新的心理路程。这是他内心蓄积已久将形态意识向实践领域的一次真正转变。眼光独到的他摒弃掉了远郊发展战略，敏锐地发现内地城市与发达地区之间存在的现实差异，他看到了近城的巨大消费市场潜力。随后，西梢门南侧草阳村、丈八北路、西大街等地理位置优越、交通便利的路段相继纳入他的视线，随即承揽开发这批工程的决策在公司高层会议上作出。紧随其后，占地120亩、总面积22万平方米的“旭景名园”，占地127亩的“旭景碧泽园”，建筑面积５万平方米的“旭弘大厦”分别破土动工。
      2002年６月８日，“旭景名园”开盘当天，一下吸引了众多西安市民的眼球，由西安市星火房地产开发公司与西安普林房地产开发有限责任公司联合开发的这座建筑面积22万平米，可容纳1800余户家庭的高尚居住区成为一个颇具量级的震撼：亲近自然的入户花园拥有其它户型无法比拟的优越性；尺度开阔、气派、线条明朗、合理、视觉空间完整、公共空间巧妙错开；二梯六户的结构布局，提高居者实用率；入户后首先映入眼帘的是自家花园的一片翠绿，花园与客厅以落地景观窗相连，可分可合，窗窗有景，户户南北通透，松散自由，弥补了传统住宅所欠缺的模糊空间。“旭景名园”别致的风格，印证了袁瑞生财富创意的现实性。
      我们有太多的理由相信，袁瑞生建起超强视觉冲击力建筑群的居住文化自然地衔接了历史文明与未来辉煌。今天的古城，秉承着悠久而灿烂的深厚底蕴，所有人内心深处都在寻找一种古与新的最佳结合点。通过一次次的品味，感到“旭景”筑出的深意可以抵达我们内心的某一层面。
      “旭景名园”风格流露出前卫、时尚的气息，同时仍保留东方园林对称式的主题，组团设计采用了众字，“人”字型的建筑拼接手法，充分体现了一切“面向大众，以人为本”的理念。袁瑞生在建筑表现力上强调的是让古城西安赋予它新的生命。
      与“旭景名园”风格一致的“旭景碧泽园”在施工中引起周围人某些认识的改变。旭景建筑成为一些厂矿、企业、职工购房决策时一项重要的参照标准。它所给予的来自于思想（高品味）与现实（低价格）的共同接受，一定财富基础上的创造引导着我们生活方式与生活内容的跟进：砖痕模糊的山墙，沧桑斑驳的大门，油光可鉴的门楼，阿房宫、未央宫，如今由“旭景碧泽园”和周边秦岭的清幽灵秀，都市繁华的现代文明将岁月悄然漂白的历史印痕继承下来。
      然而，说旭景建筑代表了袁瑞生的思想，或许有些过于轻巧。毕竟，一个庞大的梦想牵涉着太广的范围和太深的层次。
      在初始确定“旭景名园”景观、外立面、使用功能、布局、通风采光、配套设施等较高层面研讨时，公司职工经常被分派至各地取经。在对“旭景名园”总体规划设计进行招标过程中，20多家竞标公司激烈竞争，最终颇具实力的香港华南中港集团中标成为策划合作伙伴。在多方比较后才选定香港嘉轩物业管理有限公司作为物业管理顾问。园林设计则邀请国际大赛金奖获得者、深圳“世界之窗”主创者之一的吴肇钊教授担纲。
      今年，中国风景园林学会园林工程分会授予旭景名园“风景园林示范工程”称号。人们不能不被这种建筑式样的功能与设计所吸引。它首创健康、运动、休闲三重会所：健康会所设置医疗中心、美容美发室；运动会所设置恒温游泳池、健身房、桌球区、乒乓球区、壁球区、网球场、篮球场、男女单独健身区、长者活动区、桑拿中心；休闲会所设置啤酒屋、温书屋、网吧、茶艺咖啡吧、棋牌室、小型影视厅、陶艺坊等。小区还配备了高级可视对讲系统、电子巡更系统、安全红外线、印象库等先进设备，为业主提供全方位的２４小时热线服务、保洁服务、维修服务、钟点工服务、家教服务。
      不经意间，袁瑞生将其意欲表达有生命力的东西融进水泥森林，展现在人们面前，成为他实现自己旭日梦的载体。事实上，面对全立体式生活空间的震撼，令我们拥有一种一言难尽的感觉。在高层建筑中，袁瑞生推崇的加拿大建筑师沙夫迪所设计的实现“给每家一个花园”的梦想的蒙特利尔habitat67住宅和其他项目是在1967年。袁瑞生“旭景理念”的传递，使我们不得不更怀着一种朴素的动机、希望企业家们能够承载更多的文化，开启我们现代性思维。这些，也是袁瑞生内心继续酝酿的一件事情，“景区中‘马腾云蔚’的水池，布有一组８匹马的雕塑，早晨池内喷出雾状水汽，群马在珠玉飞溅中驰骋；晚间七彩射灯通明，群马在流光泻玉中挺立。还有一处‘鱼翔流云’的景观，人工湖旁堆砌的假山设计别出心裁，不是由巨石组成，而是由玻璃假山替代，白天看起来晶莹剔透，夜里隐藏其中的彩灯缤纷闪烁，极为绚丽。湖中布有很多仿真的石头鱼，它们在清澈的碧水中款款流动”从这些细致作品的运用，我们就可以看到一些影动。
      日本建筑学家说，“住宅是建筑的原点”，一个优秀的住宅项目，不仅要有好的理念，在细节上关照人之生活、体现人文精神，更重要的是开发商如何执行这种理念，在市场上成功运作。袁瑞生的可持续性发展不但在于“铸造一个空间、一个家、一种生活方式、一个可以居住而且有灵魂的建筑”，还在于他掌握住了“房地产是房加地，在构成房的因素中，房子只会随着时间的推移而折旧，只有地才会保值和增值。因为每一项社会成果的取得，都会把价值不同程度地转换到土地上来。因此关于地段，确切地说是地理环境居住空间的选择对置业者首先重要”这一商战决胜的关键，使梦想变为现实成为一种可能。
        已开发的项目有：　 

 旭弘大厦

        旭弘大厦——位于西安市西大街东段，总建筑面积5万平方米（包括附属住宅--旭弘家园1万平方米）。是集商业、购物、办公、宾馆、住宅为一体的综合性建筑，气势雄伟，古朴典雅，庄重尊贵，全新视野，全新享受将创造无限商机。成为西安市总体规划传统风格一条街的重要组成部分，它的建成将为西大街街景及西安市的城市形象带来极为重要的影响。 

  旭景名园

        旭景名园——位于西安市劳动南路东侧，占地120亩，规划总建筑面积25万平方米，由小高层、中高层和高层建筑组成的高尚住宅区。整个小区布局错落有致、气派宏伟而时尚、建筑外型俊朗典雅、清新舒展、设施齐全。户户朝南并拥有美丽景观；小区实行人车分流，彻底隔绝喧嚣。园林景观出自吴肇钊大师手笔，中心水体蜿蜒，形成豁然开朗的内部景观；独特的造园艺术，二OO三年被中国风景园林学会园林工程分会授予风景园林奖“示范工程”；荣获陕西省房地产纵深行活动“诚信企业”、“信誉楼盘”；陕西省住宅产业总评榜“十大金奖楼盘”。 

旭景碧泽园

        旭景碧泽园——位于西安市丈八北路，占地127亩，规划建筑面积23万平方米。是集商业、购物、休闲、娱乐、住宅为一体的综合性建筑。楼体俊逸不俗，气势辉宏，清新自然，是星火人精心打造的“城中城，院中院”。并荣获二OO三年陕西省住宅产业总评榜“十大创新楼盘”。整个小区由8栋小高层、5栋中高层组合而成，规划总居住户数1878户。精心规划的“城中城、院中院”，楼体俊逸不俗，建筑风格自成优美的风景线，彰显业主成功的人生、高贵的气质、独特的生活品位。庭院和谐的空间尺度，使社区更有家的亲切感，亲水的主题园林体现了人和水的依赖关系。在旭景碧泽园，站在宽大的阳台上，凭栏远眺，都市繁华归来眼底，尽握手中；凉风轻拂，一天的疲惫与烦恼都早已化成了烟云。在这里，人的胸襟总是那么开朗与轻松。
 
      待开发的项目有： 

        旭景新港——占地95亩，规划建筑面积40万平方米，位于汉城南路西侧，团结西路以南，红光路以北。东临利君集团，西接西安印钞厂，紧靠西钞绿化广场，其中汉城路是西咸一体化的主要交通要道，位置优越，交通便利，尤其是汉城路医药批发市场已具规模，形成了一定的产业群，发展潜力巨大。 
       旭景兴园——占地约100亩，规划建筑面积40万平方米，位于西安经济开发区名管路中段，界于凤城流露于凤城齐鲁之间，地处新政务中心繁 华区域，建筑以简欧式风格为主旋律，小区以住宅+商街+公寓的复合业态，将居住、商务、购物、娱乐、休闲等诸多业态均衡配比，社区配套完善，并依托经开区区域城市配套，聚拢时尚人群，形成一个和谐、幽静、繁华的的大型生态园林示范小区，规划临街大型商业建筑面积36737.3平方米，商务酒店11680平方米，商务写字楼28560平米，在2009年中国西安城市新中心人居体验展活动中以最具影响力荣膺“最佳住宅典范奖”和“最佳生态园林社区奖”。 
        旭景盛园——占地160亩，北临新建西安火车北客站，距地铁2号主干线200米，位于西安是政府行政管理区新址，沿街南北长度近400米，东西沿北三环500米，规划商业建筑面积63000平方米，商务酒店36826平方米，办公写字楼23500平方米。 
        目前正在实施开发的项目有“旭景吉园”（占地67亩）、“旭景庆园”（占地190亩）、“”旭景新都市“(占地222亩)，总开发用地近500亩。 
        品一品，好景观：或品绿，或戏水，可品茗，可看景，流连其中，感觉清新，身姿优雅，情调自然浪漫。这才是有品位的生活！