国际商报讯：中国铁建十四局集团三公司立足实际贯彻科学发展观，把科学发展观具体化为“二次创业”发展理念，并以“四种精神”作为创新发展观念、推动战略实施、促进提效增盈、加强队伍建设、深化廉政建设、实现文化创新和促进核心价值体系的形成，以此引领企业科学发展。第三次党代会以来，公司以“四种精神”倾力打造有三公司特色的核心价值观和企业文化，作为公司“二次创业”主线和以文化创新推动管理创新和目标实现。
四种精神是指：团结协作、荣辱与共的团队精神；率先发展、敢为人先的创新精神；艰苦奋斗、勇于拼搏的奉献精神；求真务实、强企富工的致富精神。“四种精神”，是把创造价值、创造效益作为决策依据与考核标准，着力调整优化结构、转变发展方式、提升发展质量，做到规模速度与质量效益相统一、公司发展与经济社会资源环境相协调，实现生产经营和人文综合价值最大化，促进企业又好又快发展。
以“四种精神”引领观念转变。“四种精神”的提出，来自于三公司对科学发展观的深刻理解和企业自身改革发展的现实需求。2005年，新任党政主要领导到任伊始，正逢企业经营低谷，大面积政策性亏损、负债率攀升、人才大量外流、资金周转困难等多重考验下，公司经营结构单一、管理结构失衡、区域结构不合理的结构性矛盾愈加凸现出来。公司领导班子在深入调研的基础上认为，公司改制后，企业长期固有的经营模式下形成的“规模思维”是造成结构性矛盾的主要原因之一。要实现企业科学发展，必须摆脱“规模思维”定势的束缚，树立创新发展理念。
因此，公司明确提出，既要注意合理发展规模、更要把着眼点和落脚点放到质量效益上，追求有质量效益的规模，实现做强做大的统一。学习实践活动中，旗帜鲜明地确定了“整合资源扩规模，强化管理增效益，以人为本促和谐”这一活动主题，引导党员干部职工跳出传统思维定势的束缚，切实把思想统一到公司党委的决策上来。2009年3月，学习实践活动开始后，在深入学习调研和分析检查的基础上，以解放思想引领企业发展，明确了“率先发展、科学发展、和谐发展”在公司经营发展中的统领地位。同年4月，公司党委在学习实践活动中提出以“七破七立”为主题，在全公司开展“解放思想与加快企业发展”大讨论活动，以解放思想为先导，在求实效上下工夫，突出实践特色，注重解决问题，有力地推动了公司的持续有效和谐发展。2009年8月，在公司半年会上，公司依据“三个发展思路”，及时调整经营步调，在年内一举完成承揽任务和施工产值均超30亿元的目标，实现历史性突破，公司管理水平大幅度提升。既从中充分印证了树立“四种精神”的必然性，又增强了党员干部职工落实“四种精神”的紧迫性。公司上下在思想观念上达到了一个全新境界、实现了一次自我超越。
以“四种精神”统领战略实施。以“四种精神”为统领，公司加强了战略研究和战略管控，公司按照“立足华东，辐射华北，扩展西部，面向全国”的“区域扩张”经营战略，努力把握各种机遇，生产经营保持了良好的发展势头。按照新的发展战略，公司对前期项目进行了全面清理，加快推进发展质量高、效益前景好的项目，从严从紧控制竞争力、盈利能力不强的项目，坚决不上回报率过低的项目，殚精竭虑培植和发展核心客户，巩固和拓展核心经营区域。公司在科学分析面临形势的基础上，结合公司发展实际，确立了“解放思想，创新理念，全面推进公司‘二次创业’”的新思路，提出了“二次创业”的总体设想和具体目标；2010年底，在公司党委扩大会上，公司经过综合分析面临的新形势、新任务和新要求，结合“创先争优”活动，明确对加强宣传思想政治工作和精神文明建设，促进企业全面发展做出重要决策。着重提出在公司“二次创业”进程中，要大力弘扬“四种精神”为载体，贯穿“创先争优”活动全程并形成长效机制，深入推进公司全面建设。
以“四种精神”推进提效增盈。公司把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，大力实施节能降耗，狠抓市场、生产、成本和资金等经营关键要素，积极开辟新的经济增长点。实施了以“一个体系八项制度”“四项预算控制”和“四个集中管理”的完全成本管理体系。“十一五”期间承揽工程合同价112.5亿元，比“十五”翻了一番；完成产值和实现利润连年大幅攀升，2009年度实现了“双30亿”目标，2010年度实现“双40亿”年度目标，在承揽任务、完成施工产值和创利水平位居集团公司所属单位第一名，在股份公司所属的子分公司排名跃升至第26位。2010年底，在公司党委扩大会上，公司经过综合分析面临的新形势、新任务和新要求，结合“创先争优”活动，明确对加强宣传思想政治工作和精神文明建设，促进企业全面发展做出重要决策。提出在公司“二次创业”进程中，要大力弘扬“四种精神”为载体，贯穿“创先争优”活动全程并形成长效机制，深入推进公司率先发展。
以“四种精神”指导队伍建设。2010年8月份公司第三次党代会上，公司党委就加强宣传思想政治工作和精神文明建设，促进企业全面发展做出重要阐述。着重提出在公司“二次创业”进程中，要以“四种精神”为载体，贯穿“创先争优”活动全程，深入推进公司干部队伍、党员队伍和职工队伍建设。
公司把”四种精神”作为队伍建设的考核标准和总体要求。在干部队伍建设方面，着力完善干部考核的手段和方法，探索现实成果与企业可持续发展潜力相结合、企业发展与员工发展相统一的企业领导人员考核评价机制，完善以业绩为导向的领导人员薪酬分配办法。在人才队伍建设方面，创新和完善用人用工机制，实行了项目经理、书记、总工竞聘上岗，强化“人才出自竞争”的观念，把人才优势转化为发展优势。在绩效考评方面，按照注重效益、提高效率的要求，着手完善绩效考核指标体系、组织体系、方法体系和激励约束体系，以更好地发挥绩效管理导向功能，有效调动广大员工的积极性和创造性，保证发展战略实施。
以“四种精神”构建廉洁文化。“四种精神”中的致富精神，体现富工才能强企和企业发展、共同富裕理念。以廉政建设为抓手，重典治理公司存在的管理顽疾。多措并举力促廉政建设：制作廉政建设宣传橱窗，展示项目廉政建设成果；观看警示教育片，用典型案例诠释职务犯罪的惨痛代价；对项目发生的经济纠纷案件进行剖析，用身边案例教育身边人，防止纠纷案件的发生；进行经济活动分析，查找问题，剖析原因，制订整改措施；层层签订《廉政承诺书》，保证在管理范围内不出现违规违纪违法行为；出台了具体的领导廉洁自律的规定、实施办法等，从源头上遏制违规违纪的发生；落实“三重一大”制度，实施了党政会签，规范了议事规则，防止决策失误，强化了对经济责任追究和权力的监控。通过这些形式，使公司廉洁文化理念进机关、进项目、进班组、进家庭，全方位增强了领导干部拒腐防变能力。
以“四种精神”促进文化创新。运用多种形式加强企业文化建设，致力于企业核心竞争力的培育。坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”的建设标准，宣传“三个发展”和“二次创业”的企业发展理念；公司成立了文艺宣传队，自编自演节目反映一线生活，广泛宣传党的路线方针政策和公司发展的重大决策；各项目部加强项目文化建设，公司制定了《项目文化管理手册》，新上项目制订了《项目企业文化实施方案》，在建项目均编发了项目电子报刊，按照公司党委的要求普遍组织了具有特色的企业文化宣传活动，起到了内鼓士气，外树形象的作用；加强宣传思想工作，宣传报道工作成果丰硕，牢牢占据公司内部报刊《建设先锋》宣传阵地，每月两期宣传橱窗，通过公司各类会议、网络视频、公司网站、内部培训等方式，积极营造积极向上、团结奋进的和谐氛围。对外向《中国铁道建筑报》、《山东工人报》、《人民铁道》、全国各大网站等刊发稿件和信息。公司党委连年荣获集团公司党委和铁建报社“宣传报道工作先进单位”荣誉称号；公司党群系统坚持季度学习和工作沟通制度，公司党群系统坚持季度学习和工作沟通制度，形成了大政工联合办公体系，创办了《政工信息》和《中心组学习辅导》电子学习杂志；对哈罗、锦赤、向莆等重点项目的典型做法进行了宣传报道，对获得各类表彰奖励的先进典型进行全方位大力宣传；公司及各个项目都开展了行业标兵的选树、表彰和学习模范和先进典型活动。
以“四种精神”促进核心价值体系的形成。为使“四种精神”真正成为公司干部员工衷心认同的价值判断标准，公司从企业文化建设这个根本问题入手，增强公司上下的认知度和认同度。目前，公司正在着力调整完善企业文化体系，将公司党委关于科学发展的战略思考和管理创新、经营管理、队伍建设等方面的思想成果固化为企业理念，使企业理念体系与集团公司发展思路、战略定位、发展目标相适应。同时，通过宣讲、测试、选树典型等各种方式组织开展“四种精神”宣教活动，对“四种精神”的本质内涵、重要意义等进行系统阐述，以此促进公司上下自觉把“四种精神”作为战略决策和生产经营等企业行为的基本指南。目前，公司正在进行“四种精神”网上投票评选活动，将命名一批“四种精神”先进集体和先进个人，以此弘扬“四种精神”、传递公司发展理念、树立公司企业形象。
公司党委提出以“四种精神”引领公司科学发展进程，是传承了股份公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的思想精髓，同时发扬铁道兵优良传统、融合新时代特点和适应公司发展现状的具有三公司特色的企业文化；它着眼于科学发展、定位于以人为本、立足于企业实际的务实之举，是践行企业价值观、提升发展软实力的具体做法。实施以来，以获得的显著成效成为引领公司科学发展的主流思想、判断企业科学发展水平的尺度标准和唱响公司上下的主旋律。 （文章作者系中国铁建十四局集团三公司党委书记、执行董事田执祥)来源：国际商报 责编：许顺喜
