骏业珠宝有限公司董事长洪幼平

      （和谐中国网 李瑞杰）骏业珠宝有限公司作为一个成熟的珠宝企业有能力在国际化的背景条件下，建立一支和谐的管理团队，而且这一支团队是以共同的远景和目标为基础，有了这一点，企业就能够在变革的时代迎接挑战、把握机遇。
      和谐的企业文化融合成为骏业未来发展的基石。来自香港的公司董事长洪幼平先生说；理性的面对文化差异，超越文化、融合文化，实现在公司利益之上的文化再造，这是骏业成功的定位。在国际市场上企业要随时对客户产生吸引力，不能够仅仅限于销售产品，很多公司体会到在一个特定的环境下不仅仅是销售产品，而是应变成当地社会的一分子，这可以广泛的受到当地消费者和周边消费者的认同。 作为国际化的参与者，在当地市场如果被认为是当地的企业公民，肯定会有共同的特点，具体表现有四点，在当地创造价值，在当地创造就业，在当地转让技术和管理，而且融入当地社会。这是企业公民的一个共同特征，这些公司跟当地社会共同分享市场，获得共同的回报，可以获得低成本的物质和人力资源，可以获得人民的广泛尊重并接受为本地的企业公民，这样一来任何在当地独资和创业的公司就变成了中国公司，全面的融合到全球的销售网络。

董事长洪幼平先生召集公司管理人员开会

      洪幼平董事长告诉我们资源整合要有效，必须要文化融合，因为市场经济最重要的就是资源整合，特别是不同所有者、不同国度的资源整合如何更有效，很重要的就是文化的融合。在融合的过程中，从管理者方面来说，应该有一个概念可以考虑，如何以术悟道，然后以中国的道驾驭西方的术，西方的管理包括日本的管理技术，而中国是坐而论道，讲究天人合一、无为而治，但是中国文化的缺点就是说就是说，怎样变成财富去却不行，但是西方是操作层面比较好。我觉得我们在融合文化当中，将这个题目扩大到对中国的企业、中国的企业家，应该研究如何从西方的术悟道，然后用中国的道来驾驭西方的术。如果说融合，老子说过道生一、一生二、二生三、三生万物，实际上融合就是二生三，骏业的文化既不是内地的文化，也不是香港的文化，是这两种文化生出的第三种文化，是二生三，然后三生出万物。我认为真正要有发展就是要走二生三的道路，他在中国扎根了可能有中国的特点，但是又吸收了东方的文化营养和要素。中国很多企业家还不知道无形资产的重要性，只知道有形资产，其实有生无、无生有。如果我们处在融合的过程中，我认为是有一种基本模式的，中西文化的差别，就是以道悟术、以术悟道，可能有助于融合。在融合的过程中，是对企业家和每一个员工的。特别是对中国人来说，很重要的就是培养和发挥协调能力，过去我们中国人培养的是斗争性，有没有斗争性，敢不敢打批判，上纲上线够不够，这样的一种思维能力是过去强调的。我看现在很重要的，包括日本在内，有的太强调斗争，恐怕将来也会出毛病，我曾经说过一句话，我说二十世纪是人类对抗到顶峰的世纪，到二十一世纪肯定是和谐的世纪，人类的出路是在融合，怎样融合，融合是一个目标，就是通过协调。我认为融合是孔子说的合而不同，或者不同而合，松下公司和康佳公司怎么可能完全一样呢？有不一样而且可以合的很好，这是我们需要的，这是孔子说的合而不同。我们反过来说不同而合。怎样不同而合？很重要的就是行为，协调很重要的就是三个环节。第一个就是沟通，如果你的想法、我的想法都不了解怎么协调，一定要全方位的沟通，真诚的沟通。第二个环节就是商量，商量的内涵我给他的定义就是求同，沟通之后我们有没有什么共同的利益，哪些东西我们是相同的可以共同做的东西，可以将它找出来。协调的基础是共同利益区，找不到共同利益区是无法协调的。第三个环节我认为就是妥协，妥协就是存异，那些不同的东西怎么办，我们要通过妥协，这并不妨碍我们的和谐、合作，我认为协调是这三个方面，也就是了解求同存异，这三个环节做好了就可以达到协调了。

员工精心制作蜡模

      提到企业的规则、规矩、制度，如果说规则、规矩、制度是钢筋的话，企业文化就是混凝土，这样才能建造高楼大厦，但是混凝土中有水泥、石粉和沙子，如果不能凝结到一起，就不能有混凝土了。
      其实回到企业的本源，企业深层次发展的本源，文化没有太大的差别，作为一个企业的生存和发展，要有什么样的游戏规则要有什么样的价值观。我认为其实大家坐在一起充分的沟通和讨论，本质上没有多大的差别，但是如果双方站在各自的背景上去思考问题，双方不能坐在一起共同的看到企业最基本的问题，在这些最基本的问题上不能达成共识，这就会给企业带来巨大的问题，所以一旦融合，双方达成共识，本质上没有什么差异，大家就都认识到最基本的问题。对于一个企业来说，　一个好的企业团队，员工之间还有高层管理者之间的关系，那种沟通是非常重要的。就是在彼此坦诚的沟通和交流中，大家能够将企业面对的问题真正落实到实处。

场区一角

      企业是经济组织，必须不断追求利润最大化的目标，同时企业也是社会组织，也必须追求社会效益，承担起社会的公司责任。随着经济的发展和社会的进步，企业的公司责任问题成为当今全球社会经济发展中的一个重要问题，而且越来越受到专家和企业的广泛关注，公司责任就是要求企业不仅对公司的生产经营负责，赚取更多的利润，同时也要对顾客负责、对员工负责、对股东负责、对关联单位负责，对包括社区在内的整个社会负责。在建立市场经济和建设企业制度的过程中，公司责任成为打造公司竞争力的重要方面。只有认识并最终负起公司责任的企业，最终才可以实现可持续发展。
      骏业坚持公司责任是我们义不容辞的责任，骏业要打造具有全球竞争力的珠宝制造商，必然不能在公司责任方面有所松懈，在这样的成长环境中，骏业在追求利润最大化的同时，也在努力追求社会效益最大化，深刻认识并始终坚持公司责任。我们将企业的使命定义为共创价值、共谋福祉，这浓缩了我们对客户、对股东、对员工、对关联伙伴以及对整个社会的承诺。对顾客，骏业致力于为客户提供最具价值的品牌、充满魅力的产品和超越期待的服务，不断提升顾客的生活品质，作为珠宝生产厂家，造质好品优的产品是我们的本质所在，我们认为只有消费者认为物有所值或者物超所值的珠宝饰品才能真正称为好饰品，不断为消费者提升价值是我们作为开展每一项工作的重要标准。

生产车间

      关爱员工，创最佳雇主品牌。员工是骏业最宝贵的财富，是我们事业发展的，为打造卓越的团队，公司倡导坚持关爱、公平、专注、合力的人力资源管理理念，通过薪酬管理、内部管理、组织氛围等创造良好的雇主品牌，让全体员工在骏业快乐工作、快乐成长、快乐生活。公司的员工来自五湖四海，使具有不同文化背景的员工之间达到融合和和谐，是我们努力做到的一个重要课题。在机会面前人人平等的原则下，公司致力于为员工提供教育培训、展示才华、公平竞争的舞台，帮助员工规划职业生涯，以有竞争力的薪酬和福利回报员工的价值，建立优胜劣汰等的人力资源机制，并建立和谐的企业文化，提升员工的归属感和自豪感。企业也要感恩于员工的劳动创造和辛勤付出。员工与企业犹如船与船员，双方互为依靠，在搏击风浪中双赢共生。我们深知，作为珠宝行业，公司广大一线员工长期伏案在精心雕琢每一件产品，产品不能有丝毫的瑕疵，他们无私地奉献着自己的心血、智慧和才华，为我们企业发展作出了巨大贡献。企业发展源于员工的努力，企业要感恩于员工，尽力为员工提供好的薪资福利，提供更大的发展空间，确保企业发展成果惠及广大员工。全力营造和谐环境、同舟共济、和谐发展。现在每年都有大批的优秀毕业生加入到我们的团队中，发挥他们的特长，并实现自己的价值。关爱员工是我们长期的追求。正因为公司长期以来对员工的关爱，我们的员工都具有难能可贵的奉献精神，他们忠诚于公司，敬业爱岗，兢兢业业的工作在第一线。员工这种合作奉献的良好关系，是我们骏业的宝贵财富。（来源：和谐中国网hxzg.net）

精工出细品、平淡显真功