新华社记者张舵、崔军强

    全球第四大ＰＣ制造商联想集团日前宣布，其创始人柳传志重新担任公司董事局主席，以应对当前业绩大幅下滑的形势。已退居幕后多年专心做资本运营的柳传志再次回到人们的关注视线之中。

    在中国最著名的ＩＴ企业联想集团内部，柳传志堪称“教父级”人物。从１９８４年开始，他带领联想从北京中关村的一间传达室走上国际舞台，成为拥有上百亿美元年收入的国际企业。

    ２００５年联想集团斥资１２．５亿美元收购ＩＢＭ个人电脑业务后，曾一跃成为全球第三大个人电脑生产商，仅次于美国的惠普及戴尔。此后柳传志退居幕后，担任联想控股公司总裁，其得意弟子杨元庆开始执掌联想集团帅印。

    根据联想集团最新公告，截止到２００８年１２月３１日的第三财政季度，联想集团净利润亏损９７００万美元。而此前数据显示，联想集团在第二财政季度业绩已经大幅下滑７０％，净利润为２３００万美元。

    临危受命的柳传志说：“作为联想的创始人，联想就是我的命，在这种情况下站出来是我义不容辞的事情。”

    一直担任联想控股公司总裁的柳传志近几年多次接受过新华社记者的访谈。在最近一次专访中他说，回顾过去２４年历史，有三件事令他最得意。首先联想公司率先从中国的大院大所里走出了一条高技术产业化道路。联想的成功，改变了一代中国人对科技和商业的观念，并探索出一套科技成果转化的机制和管理模式。

    “走出来要克服若干障碍：第一个是观念问题，原来在科学院里，一些研究所并不把成果转化为产品作为终极目标；第二个是转化过程中的机制问题，科技人员在转化成果后必须有价值体现；第三个是管理人员的培养问题，在科研院所里面，所有人都是学技术出身，怎么解决管理问题，联想趟出了一条路。”

    同样让柳传志引以为豪的是，“在竞争激烈的ＩＴ领域，联想跟外国顶尖企业大打了一仗。到今天，联想在中国市场占据了３０％多的份额，同时还把仗打到海外去。”

    ２００５年，联想收购了美国ＩＢＭ的个人电脑业务，成为一个真正的跨国公司。西方媒体评论，这一交易也是中国日益放眼世界经济的重要标志。柳传志认为，并购说明我们的管理实力，不只是在中国这个特定环境下能跟外国企业竞争。在中国加入ＷＴＯ后不久能做到这一点，联想给很多中国同行树立了信心。

    第三件事是联想对企业管理分层次研究，一边做业务，一边做研究。“我２０００年退下来不做联想集团，开始通过联想控股做投资，进入新的领域以后仍然取得很大成绩。”柳传志说。目前联想控股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资五家公司，涉及ＩＴ、投资、地产三大行业。

    记者了解到，目前柳传志在联想控股的一切职务均未变动。柳传志透露，此次他是担任联想集团的非执行董事长，执行董事长是全天候都要在联想集团里工作，而非执行董事长就不用了。

    “我的工作主要是要杨元庆和ＣＯＯ他们更全力关注业务方面，更好地去执行。同时，在文化上能够让联想集团变成一个更加融洽的国际企业，在这方面我会给他们更大支持。”柳传志说。

    联想控股一间会议室内挂着一幅著名书法家沈鹏题写的作品，起首句为“产业报国”。柳传志每次和新华社记者交流时，都要明确表达这样一个观点：联想的成功，过去、现在和未来都与国家的成功息息相关。现在，中国正尽全力摆脱全球金融危机的阴影，我们期待着，联想能够跟上脚步。