主持人：各位网民朋友们，大家好！欢迎关注本期的嘉宾访谈栏目。他是一位普通的大学生，他的梦想源于一次小小的冲动，数年后的坚持却成就了汶川地震时12。8万余元的义演募捐，他是千千万万志愿者中的一员，可贵的是他的一路坚持让中国梨都青年联盟慢慢为大众所知晓。他不仅出现国内外众多大型公益研讨会上，同时还现身于干旱的贵州山区。他就是我们的本期嘉宾全国百名"和谐使者"郭昌泓。郭昌泓，你好！

　　郭昌泓：主持人好，各位网民朋友们大家好，我是郭昌泓，现在是芜湖职业技术学院大二的学生，现任中国梨都青年联盟负责人。我们非常欢迎郭昌泓来到我们本期的嘉宾访谈栏目。

　　主持人：当时是在什么情况下决定成立中国梨都青年联盟的？

　　郭昌泓：其实我们这个组织是一个志愿者公益组织，刚开始做这件事的时候并没有想成立这样的组织，只是想做一点志愿服务，后来也一直在寻找这样的组织，希望能够加入进去，通过自己的努力做一点事，当时去找了很多的部门，在社会上也与很多的单位联系，在学校自己了解，都没有找到这样的组织。随着电视上对志愿者的宣传力度越来越大，自己参与志愿者服务的心情也越来越迫切，然后就想如果不能参与到其他组织的话，为什么不自己成立一个这样的组织呢？刚开始也就处于这样一种心态，就组织了一个志愿者服务队，参与一点环保、去敬老院这样的公益活动。但是随着组织慢慢的扩大，组织一点点慢慢的成熟，最终成立了这样一个中国梨都青年联盟。

　　主持人：也就是说当时的心态也是非常的简单，就是想做一点公益事业。当时组织成立的时候，学校家长都是什么态度呢？

　　郭昌泓：刚开始吧，学校里面团委还是比较支持的，营造一种学校的志愿服务的氛围。但是在老师这一块儿呢，老实讲，考虑到学习成绩的关系，还是有点反对的。有的家长也不支持，有的家长保持中立，意思就是只要不耽误学习就可以。

　　主持人：看来各方的态度都是不一样的，那么坚持下来是出于一种什么样的心态呢？

　　郭昌泓：刚开始我们这个组织毕竟还比较小，大家做起来觉得高兴就可以了，有一段时间就一直做事情，这样坚持下来。后来我们就为自己定了一个相当于理念性的东西：视爱心为一种信仰，热爱并坚持。每个人都坚持这样一句话，促使大家一直把这个活动组织下来。　　主持人：看来也是非常用心的在做这样一件事情。刚成立的时候主要有哪些成员呢？

　　郭昌泓：最初成立的时候是在初中，成员也主要是初中的一些同学。后来升学到高中，组织也一点点的发展，各个高中都有了我们的成员，组织也一点点扩大，汶川地震那次，我们通过义演募捐，收集到了12。8万余元之后，在我们那里是募捐规模最大的。组织者是高中生和初中生，这是社会上都没有想到的。从那之后各个媒体的报道、政府对我们的支持力度也越来越大，参与我们组织的人包括医生、政府成员、老师等，各个层面的人越来越多，组织规模也就越来越大。

　　主持人：看来一点一滴做下来之后，组织影响力扩大了，人员也就越来越多了。那么这么多的人你们是如何管理的？

　　郭昌泓：在管理上，也是一点点的积聚的经验。其实在中国志愿者服务当中并没有一个完整的服务理念，因为中国的志愿者服务活动起步的比较晚，所以每个组织都在摸索着一套适合自己的管理方式，而我们在做的同时也在摸索着一套适合我们的管理方式。我们现在我们在管理当中分为学校部主要负责与学校方面联系开展学生方面的志愿服务开展学校的志愿服务公益活动，还有一方面是社会部主要吸收社会上面的义工志愿者来开展一些活动，在组织和管理当中不可少的组织部，另外还有个志愿者部主要负责志愿者管理，因为我们注册成员和志愿者是两码事，注册成员要求比较严格，在某些方面比较优秀取得一定的成就或者获得过表彰等比较优秀的经过我们的考察合格之后才可以成为我们的注册成员，而志愿者是你有这个心想从事志愿服务活动你都可以参加进来，根据我们组织特色我们在各个部下面设置各个分部，我们的三大品牌公益红天使公益爱心行动组委会简称"红天使之家"；绿友家园环境保护行动简称"绿友家园"；还有千纸鹤慈善基金劝募行动基金。下面有管理委员会和监督委员会，管理委员会是由我们的义工办公室人员来组成，监督委员人员是由对我们这一块比较支持的媒体等其他的人员爱心商家捐钱捐的比较多的把他们纳入到监督委员会中来共同的透明化的科学的能让大家信服的一种方式把钱给公开的用好，各个行动下面还设置了各个计划报活动配合的开展好。

　　主持人：可见管理越来越细化了在管理中有没有遇到什么大的一些波动呢，然后又是如何调节的呢？

　　郭昌泓：其实我认为无论是任何一个组织在慢慢发展中都会遇到很多的挫折，而我认为这些挫折是一个组织成长所必须遇到的不可避免的，以我们这个组织为例。每一个挫折对我们来说都是一个转折，每个转折对我们走向成功又近了一步，例如说像初中的时候吧成员都是一个学校的后来进各个高中对我们来说这也是一个转折，本来就30多个人分散多五六个学校我们活动的力量相对又比较薄弱了，那时候我们又想我们这个组织是解体还是通过一个什么样的方式方法给一直做下去呢。后来我们又想在各个学校建立分会，在我们面临解体的时候想到这样的方法组织规模迅速壮大这是一个转折。还有一个转折，很多老成员进入高中之后只认为自己是一个参与者只想做一些实际的一些活动而没有把管理这一块放在很重要的位置，很多人认为管理花了大量的时间活动花了很少的时间，其实在做活动的时候你作为组织要考虑把活动给做好又要考虑组织的发展，这才是最主要的。而很多人确认为，我活动准备了这么长时间我参与活动的时间确实很少。过去的时候都是我们这些负责人过来组织，他们过来参与他们并没有参与活动前期的筹备和组织所以会造成这样的误区，一些老成员就认为组织失去了原来的性质变味了一部分老成员就退出了，然后我们又吸收了新的一些成员作为我们的骨干，这一次转型之后新成员积极性要比老成员高的多这也是我们的一次转型。

　　主持人：那么也就是说经过这两次大的蜕变之后社团的发展越来越好了而且在管理上也是越来越成熟了，那么联盟的一些经费使用状况是怎么样的呢？

　　郭昌泓：首先讲下我们的会费来源吧我们的成员分为注册成员和志愿者，我们的志愿者是不收费用的注册成员是收费用的。高中以下在校学生成员费用是5元至30元不等，社会成员每年是100元每年一次性缴纳清，大学以上在校学生每年会费是30元每年的第一个学期的第一个星期一次性交清，高中生是上半学期交易部分下半学期交易部分这样过来做的，很多人会问为什么高中生会有5元至30元不等呢，其实这与我们组织管理理念是有关系的要有两年的考察期组织内分为初级会员、中级会员、高级会员、预备盟员和盟员这样的一个过程，考察期结束之后，才根据不同的级别收取不同的费用。设置考察期之后我们可以更好的观察一个人，他是不是真心的过来做这件事情，是不是能够达到我们的要求，设置级别之后还能提高他参与活动的积极性，在考察期间能够对组织、活动了解的更加全面。另外在管理方面和监督方面，管理上由各个分支会向上交纳会费，他们会有详细的反馈账，而我们这边有汇总账，所有的支出由总部负责，分支出账本和收入账本，管理人员、转交人员要签字，出入账同时也是这样的。每出入一笔钱，谁出入的钱都要进行签字，管理人员也要进行签字，另外还要填一个单子来说明支出原因，两方同时进行签字，每年我们都会举行会员代表大会，账目会进行公布，大家传阅。如果账目大家有疑问，就会让出钱人和签字人解释，如果说法不能得到大家的认可，钱就自己出。　　主持人：那么这个管理和监督还是非常透明化的。大家都知道钱花在了哪些地方做了哪些事情。那么，联盟都会组织那些大型的、比较定期性的活动？

　　郭昌泓：其实我们并没有做什么大型的活动，我们一直感觉到只要把一些小的事情坚持下去，就会是非常有意义的。

　　主持人：看来社团还是比较务实的，注重从一点一滴的小事做起，不停的不间断的去做，做成了这样一些事情。

　　郭昌泓：是的，原来做一些事情都没有经验，随着经验的积累我们知道了钱应该怎么用，怎么管理，以前就只是单纯的把钱给捐出去，后面的事情就不问了，现在我们不仅募捐钱还会把钱用出去。例如我们向白血病患者捐款等活动，都是我们把钱募捐出来之后亲自来做，做到公开透明。

　　主持人：也就是说在后续资金的运用上更加注重效果的检验了。而且在经费的使用上也更加的透明一些了，保证了民主。

　　郭昌泓：嗯，我们原来也只是一个爱心团队，凭自己的爱心去做一点事情，现在组织慢慢发展，它就成为一个真正意义上的组织了，所以就要按组织的方式方法来走，不能再像原来的爱心团队一样，想做什么事就凭着一时的冲动，把这件事就做下来了。现在作为组织就要考虑到阶段化，不仅考虑到活动上还要考虑到组织的发展怎么持续下去。

　　主持人：嗯，看来想法也是越来越成熟了，也考虑到要向组织化专业化方向发展了。那你自己这样一路坚持下来，感觉自己在做这些事情的时候对自己对周围的人对社会都有哪些影响呢？

　　郭昌泓：至于什么影响这一块儿，就是从我一个人这里带动了很大一批人来参与到志愿活动当中。原来我们那里是没有公益组织的，这种概念大家也完全不了解。自从我们这个组织出现，他们会了解到什么是公益、什么是义工、什么是志愿者、我们怎么过来参与它、我们能做些什么、我们可以做些什么，我们把这种服务的理念推出去了。往往一个人对于事物的认同是他们意识方面的，是一种理念的认同，让他们参与到里面去，这是我们做的最大的一个影响。

　　主持人：嗯，志愿者精神越来越深入人心了。

　　郭昌泓：对对，公益理念的传播和志愿者服务理念的传播是我们做到的最大的影响，也是我们现在定位的阶段。虽然说我们曾经做过很多的事情，而我认为那些都是附加的，最主要的是志愿服务和公益理念的一种传播。因为大家知道了之后那种参与的意识会更加的主动。

　　主持人：嗯，培养了大家做公益的一种精神。非常感谢郭昌泓接受我们的采访。