瑞香花开别样红
——记中铁十四局集团公司“十佳道德模范”黄瑞香
黄瑞香在工作中
中国企业新闻网每日经济讯：据国际商报（ 特约通讯员 李沛山 张 勇 李美华）报道，在中铁十四局集团公司组织的“十佳道德模范”评选活动中，她从一万六千多名职工中脱颖而出，以最高票当选“敬业奉献模范”，是众多获奖者中唯一的女性。
中铁十四局集团三公司组织的“行业标兵”评选，她在30多名候选人中一花独放，连续8年毫无悬念地当选机关“最佳部长”，是领导和同事心目中当之无愧的“星级员工”。
作为全省女职工的杰出代表，她曾成功当选山东省“女职工建功立业标兵”。
中国铁道建筑总公司“三八”红旗手、中国铁建股份公司“计划统计先进工作者”……大大小小66张荣誉证书，记录了她的成长历程。
经过层层推荐和严格筛选考察，2012年5月2日，她光荣当选山东省第十次党代会代表。
2012年5月23日，中铁十四局集团公司党委做出决定，号召全局职工向她学习。
她就是黄瑞香，现任中铁十四局集团三公司副总经济师兼成本管理部部长。
有一种责任叫担当
1995年8月，古城南京酷暑难当，正在建设中的禄口机场工地车来人往，一派繁忙景象。
在热火朝天的施工现场，活跃着一支由十多个年轻人组成的测量班。他们天天跑工地，日晒雨淋，早出晚归，却洋溢着一股以苦为乐的青春朝气。
其中一个剪着齐耳短发的女孩格外引人注目：只见她风风火火地跑上跑下，任凭骄阳似火，有时瞄仪器，有时扶塔尺，有时作记录，晒得发红的脸庞总是带着淡淡的微笑……
小姑娘叫黄瑞香，刚从石家庄铁道学院计算机应用专业毕业，分配到中铁十四局三公司南京禄口机场项目部第七工程队，在测量班实习。
黄瑞香（左二）与同事一起探讨业务
“搞测量虽说比较辛苦，但让我对施工现场有了比较深入细致的了解，对我以后的工作帮助很大。”黄瑞香感慨地说。
“黄瑞香特别能吃苦，干工作有股泼辣劲儿，还挺机灵。脸晒黑了，鞋子磨坏了，她从不介意。有时安排晚上加班，熬更守夜很辛苦，她也从无怨言。”提起黄瑞香搞测量的经历，时任工程队书记的李玉德记忆犹新。
就在这年共同的测量工作中，黄瑞香和李秀刚相识相知相爱，找到了属于自己的爱情。
1996年6月，黄瑞香回到石家庄铁道学院参加预算员培训。当她来到以前相邻宿舍，看望熟识的学妹时，居然没有一人把她认出来！师妹们纳闷地打量着这位黑乎乎的“不速之客”，几分钟之后，她们终于忍俊不禁地笑出了声。随即便是惊呼：“哇！黄大姐，你怎么变成了这个样子？”
一个多月的培训结束后，黄瑞香被调到项目部计划科，中规中矩地做起了预算工作，半年以后就全面挑起了项目部预算工作的重担。
1998年12月9日，黄瑞香和李秀刚在老家举行了简朴的婚礼。蜜月没过完，二人就匆匆返回到各自的工地。
“她至今还对结婚时没穿婚纱耿耿于怀，时不时的就跟我唠叨一番。”李秀刚歉意地说。
1999年底，项目部计划科长调离，黄瑞香既当科长又任科员，肩上的担子更重了。那时她已有孕在身，却依旧经常跑工地、上监理组签证、找业主报计量，像个没事人一样。
2000年7月的一天，黄瑞香只身一人，专注地趴在办公桌上忙碌着，埋在一堆的资料中，她不时翻阅施工图纸，认真核实每一个数字，嘴里还不时念念有词。对于已怀孕9个多月的黄瑞香而言，行动已经十分艰难，实在弯不下去腰，洗衣服都只能靠同事帮忙。但她还是不分昼夜地忙碌，项目进入收尾决算阶段，她要把休产假期间的工作提前干出来。
这时，电话铃突然响起，“忙得怎样啦？该回家歇着了吧？”这是半个月之内，爱人李秀刚给她打来的第四个催促电话。
“啥？还要个把星期？预产期马上就到了，妈妈三天两头打电话催促，家里人都快急疯啦！”
“计划科就我一个人，总不能撂下工作不管吧？产假要休两三个月，不抓紧把手头要紧的事情处理好，我怎么能走啊？”
7月30日，离预产期还有10天，黄瑞香才和爱人一起踏上了回家的路途。
上了火车，一对陌生的老年夫妇看到挺着个大肚子的黄瑞香，老大爷立时把李秀刚一顿狠批：“小伙子太不像话！这都什么时候了？还不让媳妇在家好好待着，万一生在路上可怎么办？……”两个老人主动让出座位，让黄瑞香赶紧躺下休息。满心感激的李秀刚有苦难言，只能微笑着连连认错。
由于项目部竣工结算工作急待处理，只休了两个多月产假的黄瑞香，就不得不带着儿子返回工地，只能靠母亲跟着帮忙照应。
虽说带着两个多月的孩子，黄瑞香的工作却是一样也没落下，还是那样全身心地投入。当时找业主报计量是让黄瑞香刻骨铭心的事。业主住在市里，距离项目部比较远，有时找不到人还要等，每次报计量都是早出晚归，一走就是一天。
刚刚两三个月大的儿子不喝奶粉，每次都饿得“哇哇”直哭，姥姥也只能抱着孩子默默流泪。黄瑞香在外办事乳房胀得疼痛难忍，坐在颠簸的车上，不小心碰一下就钻心地疼。她只好随身带着毛巾，胀痛得不行了，就跑到洗手间用毛巾垫着往外挤。
想到嗷嗷待哺的儿子，黄瑞香泪眼婆娑、酸楚难奈，心像针刺般疼痛，恨不得一下子就飞到儿子跟前。每当她披着月色赶回时，远远就能看到路边灯光下，母亲抱着儿子翘首以盼的身影。她激动的喊道：“回来啦！回来啦！妈妈回来啦！”此情此景，让一同前往的同事高静也禁不住泪光闪烁。
自南京禄口机场项目以后，黄瑞香又先后负责了三公司徐州E6标项目、睢宁项目、淮安项目的预算管理工作。4个项目7年的磨练，让勤于学习、善于思考和总结的黄瑞香成了成本管理的行家里手。
因为业务能力异常出色，2003年底，黄瑞香被调任三公司机关计划合同部副部长，2004年2月任部长。
“做好自己的本职工作，算好企业的账，节约每一分钱，实现利润最大化，这是我们成本管理人员责无旁贷的责任！”黄瑞香的语气坚定而平静。这是她内心的真实想法，也是她对责任的精彩诠释。
有一种执着叫热爱
参加工作以来，黄瑞香从一个风华正茂的女大学生，一头扎进艰苦的施工一线，一转眼就是16年。16年的雨雪风霜、摸爬滚打，16年的兢兢业业、春华秋实，岁月的痕迹悄然爬上她的眼角，也把她历练成为一名企业的“红管家”。
工程项目是建筑施工企业的效益源头，项目管理是企业管理的永恒主题。长期以来，管理粗放、产高利低成为阻碍企业科学发展的一个痼疾。
“企业要健康持续发展，必须提高项目创效水平，牢牢扭住成本控制的‘牛鼻子’，彻底解决项目管理粗放的问题。”中铁十四局三公司执行董事、党委书记田执祥一语中的，体现了领导狠抓成本管理的决心。
2005年8月，三公司成立了成本管理部，黄瑞香出任部长。
成本管理部配备了技术、物资、财务和计划专业人员，具体负责全公司的成本管理与控制。负责参与项目施工方案的初定、优化和审批；工程数量的核算，分包价格的核定审批，变更索赔项目的组价及申报；项目劳务队伍、机械设备、物资等生产要素的配置；经济合同的签订和履行；新开工项目帮扶和竣工项目结算等工作，涵盖了项目施工的全过程。
其乐融融一家人
万事开头难。黄瑞香带领7名同事从零起步，开始了艰难的探索和实践。
为规范管理，他们一年内先后制订了26个成本管控的制度办法，达22万多字。一百多个成本管理专项表格，就像一套细致精密的“闭合齿轮”，规范和监控着项目运转的轨迹。
通过项目部上报的20项月度报表和12项季度报表，每季度进行一次的经济活动分析，公司组织的半年和年终工作检查，各项目经济运行情况尽在掌握之中。
据统计，自成本管理部成立以来，黄瑞香带领部门人员先后负责了153个项目的成本核算工作，投资总额达237亿元；她因公出差累计1800多天，跑遍了大江南北26个省市的山山水水，行程数十万公里；参与设计了166个表格，亲自计算核对了22万多张表格；组织业务培训13次，带出了300多名成本管理的业务能手。
数字也许是枯燥和冰冷的，但在这一个个无言的数字背后，却凝结着黄瑞香倾情投入的智慧、心血和汗水……
几年来，全公司分布在全国各地的几十个项目，从基本概况到项目当地建材市场行情，到每一个劳务队、每一套机械设备、每一吨钢筋水泥的来龙去脉，工程数量的计量结算，材料使用的节超分析，都会在相关核算表格里清晰地反映出来，装在黄瑞香的电脑里。无论何时何地，她都能完整地掌握项目的运转情况，为公司领导提供及时准确的决策依据。
然而，她为此也承受了巨大的精神压力。各项目的奖惩兑现，领导班子的绩效考核，都与她提供的“数据”息息相关。有的项目经理在电话里质问她，有的当面出言不逊，她总是耐心细致的说明情况，不急不燥，以理服人。
“抓成本管理是件较真的事，争得面红耳赤是家常便饭，瞪起眼来拍桌子也不足为怪。在项目评估的时候，黄瑞香出于公心，对事不对人，做到公平、公正和公开，靠数据和事实说话。不掺杂个人感情因素，赢得了大家的理解、信任和支持。”负责成本管理工作的三公司总经理岳耀群这样评价。
项目评估工作涉及公司和项目部的利益分配，是一项十分艰难的谈判，有时要经过几个回合的“拉锯战”，马拉松式的谈判屡见不鲜。
在青临10标的项目利润评估中，黄瑞香和项目经理高钟涛从晚上7点一直谈到第二天凌晨2点，对工程各分部、分项工程甚至各具体工序都来了一个细致的“解剖麻雀”。双方各抒己见，据理力争，谈得嗓子冒烟，精疲力竭。通过不断的纠偏和调整，最终达成共识，签订项目承包合同。
“黄瑞香熟练掌握定额规范、熟悉现场施工工艺、精于工程造价计算、善于项目挖潜降耗，项目评估非常到位，几乎做到了极致。项目的利润空间被高度挤压，管理中稍有不慎就完不成指标，必须精打细算。”
高钟涛微笑着说，“换个角度讲，这也是逼着我们项目经理不断提高管理和创效水平。”
在项目评估上“寸土必争”的黄瑞香，对项目帮扶服务时更是全力以赴。
2010年6月，因为方案发生较大变化，青临16标铁路顶进涵施工需要重新议价，项目部邀请黄瑞香来帮助指导。她二话没说，当天就从兖州坐公共汽车赶到沂南，带领项目人员一起理清思路、收集资料、梳理图纸，研究招标文件和施工合同条款，积极寻求变更议价对策。
经过3天加班加点的工作，终于出台了一套切实可行的议价方案。当黄瑞香干完工作，心急火燎地往老家赶时，大家才听说，原来她老母亲生病，已经住院5天了。
“成本管理细致繁琐、劳神费心，如果让你重新选择，你还会干这份工作吗？”
黄瑞香微笑着点点头，“我热爱这份工作，我喜欢算账，对数字情有独钟。能够通过我们的努力，为企业减少损失和增加效益，那种成就感是很让人享受的！”
自2009年以来，三公司40多个直管项目无一亏损，经济运行质量明显提升，项目管理水平大幅度提升，基本杜绝了项目管理过程中的跑冒滴漏现象。在建筑行业效益普遍低下的今天，这不能不说是一个奇迹！
有一种追求叫卓越
项目成本管理是一个系统工程，涉及施工组织、预算、物资、财务等方方面面，从大到小、由总到分，其触角延伸至项目的各个角落，可谓无处不在、无所不包。
从某种意义上说，成本管理工作又是一个永无止境的追求过程，是一门没有最好、只有更好的管理艺术。
16年来，黄瑞香就在这条无穷尽的道路上艰难跋涉，以苦为乐，体现着自己的人生价值和卓越追求。
很多人都会觉得成本管理工作枯燥乏味，细致繁琐，千变万化，工作量极大，要做好实在是太难了！黄瑞香却在与数字打交道的过程中收获了成就，享受着快乐，因而乐此不疲。
早在2004年，黄瑞香担任三公司机关计划合同部部长不久，就带领几名预算人员，历时一年编出了《企业成本内部定额》，成为三公司成本管理的基础性资料。
“那是一段难忘的日子，虽说比较辛苦，但定额编好后，我们确实很有成就感！”说起编制内部定额的点点滴滴，谈到那林林总总的海量数据，黄瑞香记忆犹新，兴奋不已。
“成本管理不好抓。不光要能吃苦，还得有悟性，细致认真，善于学习，勤于钻研。难能可贵的是，这几点黄瑞香都具备了。”三公司工程管理部部长伍永辉感慨地说。
熟悉她的人都知道，黄瑞香爱学习而且善于学习，看书的速度非常快。不论是在候车室还是路途中，她总能挤出时间，见缝插针地学习。近几年，她先后参加了山东大学函授本科和建造师资格的考试，都以优异的成绩顺利通过。
向书本学习，向同事请教，黄瑞香在工作中学习，在学习中提高。通过不断的学习积累、总结升华，随着工作经历的日益丰富，她的工作能力不断地提升。精益求精，把工作做到极致，已经成为黄瑞香日常工作的一种习惯和真实写照。
“对于项目部上报的报表，我们审核觉得正常的情况，黄部长通过横向对比、纵向联系，总能发现一些问题，并一追到底。她的工作标准特别高！”三公司成本管理部的梁红春谈起黄瑞香很有感触。
在2008年的一次检查中，审核了石环项目部正常的道路维修费后，黄瑞香接连问了几个问题，并调出该项目开工四年来的26个施工队伍的相关资料，经过反复打电话询问和核查资料，最终认定维修费应属于施工队负责，一次性为项目挽回经济损失33万元！
这样的事例不胜枚举。对待公司的每一个项目，黄瑞香都倾注了满腔的工作热情，并善于从一组组枯燥的数字中寻找规律和差异，对项目降耗增效之道孜孜以求。
为了不断提高工作质量，为项目管理培养更多更好的人才，黄瑞香在注重自身学习提高的同时，还十分重视公司成本管理团队的打造。
在从业人员的业务培训上，他们精心创造了“五式培训法”：揭短式、做卷式、对照式、反思式、常规式。这就打破了传统的“台上讲台下听”的传统方式，是一种让学员与授课老师互动交流、互相学习、独立思考、对照反思，注重实效、学在平时的培训模式。
在培训过程中，他们要求培训人员把本项目的内业资料带来相互观摩，点评分析各项目的资料好在哪里，差在何处，指出存在问题和改进措施。培训后期布置案例分析试题，及时评析讲解，并组织大家在“成本管理QQ群”学习讨论。只要有特殊的工程或者好的方案，成本管理部都会及时发到群里共享。
在公司组织的半年和年终检查时，黄瑞香都会在晚上抽时间帮助成本管理人员整理业务。按照要求和标准，手把手地教，一对一地讲。纵是口干舌燥，亦心甘情愿。
“黄部长参加项目评估不仅仅是给项目部定指标，评估的过程也是一个帮助我们梳理工作思路的过程，对业务人员很有启发和学习价值。”
青临高速公路16标项目经理徐淑亮这样说：“黄部长每次来到项目做完本职工作，都会把业务人员的台账梳理一遍，提出整改意见。这两年来，项目部预算人员的业务素质得到了明显提升。”
近年来，黄瑞香参与组织举办了12期成本管理培训班，700余名业务人员参加学习，为全面提升项目创效水平奠定了坚实的人才基础。
有一种付出叫无悔
“要懂得感恩，要对得起单位给予的荣誉！”李秀刚经常这样激励妻子。
其实，他也曾经抱怨过、矛盾过。黄瑞香一年到头见不到人影，家里的事情根本顾不上。但一想到公司领导的信任，看见妻子疲惫的身躯，他的“气”也就烟消云散了。
在单位，黄瑞香是出类拔萃的“红管家”。公司几十个项目的经济运行状况，她了然于胸；那些密密麻麻的统计数据，她能记得滚瓜烂熟。
“我对这些项目实在是太了解了！”这是她发自内心的感叹。她每天打开电脑就是算账，关上电脑那一组组灵动的数字也会浮现在脑海。
然而，谁又能想到，如此精明能干的一个人，在家里却是一个地地道道的“甩手掌柜”！
“在小区住了11年，她不知道家里的水电气暖费在哪里交，手机话费都是我帮她充值；三年来没去过一次银行，自己工资卡上有多少钱也不知道。”爱人李秀刚调侃道。
黄瑞香与爱人都是三公司的员工，同在一个办公楼上班，但是聚少离多。她一年出差300天左右，爱人出差也在200多天，经常是各忙各的，谁也顾不上谁，他们倒也习以为常了。
2009年的夏天，已经在外一个多月的爱人李秀刚出差回来，为了给妻子一个惊喜，他没有提前打电话通知。正当他掏出钥匙，准备打开楼宇门的那一刻，门打开了，黄瑞香正拎着行李准备出门。稍微愣了一下，俩人相视一笑：“你回来啦？”“你这就走？”就这样，两个人在楼门口打了个招呼，就匆匆分别了。
“回到没有妻子笑声的家，心里特别失落、酸触！”李秀刚谈起那次巧合至今感触颇深。
黄瑞香从小热爱体育，在大学期间还担任了所在院系排球队和篮球队的队长，身体素质不错。参加工作以来，她长年奔波在施工一线，生活没有规律，长时间加班加点，身体长期处于亚健康状态。
2005年5月，黄瑞香发现自己意外怀孕，本来确定第二天手术。没想到接到了单位的紧急任务，赶赴北京机场项目参与同一个施工队伍的谈判。那次谈判非常艰难，一忙就是20多天。
当她顺利完成任务，准备赶回兖州做手术时，东营黄河大桥项目部又打来电话，有一项紧急业务请她前去处理。没有片刻的犹豫，她又风尘仆仆地赶到东营。
3天的昼夜忙碌后，她感觉到手术必须要做，再也不能耽搁了，没想到济滨公路项目的一项重要任务接踵而至！
刚到济南，强烈的反应使她呕吐不止，虚弱的身体再也支撑不住她那忙碌的身躯，万般无奈之下，才到济南一家医院做了人工流产手术。然而，她仅在医院休息两天，第三天就赶往济滨公路项目部，投入到紧张的工作中。
从此，她落下了严重的类风湿性关节炎病。这些年来，她很少穿裙子，刚入秋就要带上厚厚的护膝。
谈起家庭，黄瑞香满怀愧疚之情。七十多岁的父母和公婆轮流帮助照看孩子，儿子吃着“百家饭”长大，爱人一边挑着繁重的工作，一边充当着家里的“贤内助”。
“父母养育了我，至今还在帮我照顾下一代，一辈子都在奉献，而我为他们做的实在是太少、太少了，就连面对面说声‘生日快乐’，都是一种奢望。”说话间，一向开朗乐观的黄瑞香，却闪过一丝无奈和忧伤。
2007年8月中旬，快一年没回老家的黄瑞香和家人商量，要为父亲过70大寿，让老人家高兴高兴。8月14日在济南开完会，黄瑞香连夜赶到潍坊已经是凌晨一点多，她就住在了城里的姐姐家，准备第二天一起回家乡寒亭为父亲祝寿。
第二天上午8点多钟，黄瑞香找好了出租车，装上了精心准备的礼品，正要回老家见父母，突然接到单位电话，让她当天下午从济南乘机，迅速赶到湖北宜万铁路项目部，刻不容缓！
刚才还在说笑的儿子不笑了，爱人不说话了，姐姐、姐夫也沉默了。黄瑞香缓缓掏出手机，眼里噙着泪水，拔通了父母的电话：“爸，女儿对不起您！……这个生日，下次我一定给您补上。”
儿子喜欢大海，总想趁暑假让妈妈带他去日照海边玩。那正是公司组织半年检查的时候，黄瑞香无法兑现就不敢答应，一直拖到现在。前不久儿子又把目标从日照换成了北京，“妈妈，你经常坐飞机和火车，全国各地去出差，去过那么多地方，就不能专门为我出一次差吗？”孩子简单的问题，却让她无言以对。
儿子上学6年来，黄瑞香没参加过一次家长会，没时间体会陪伴孩子成长的快乐。夫妻二人都出差在外的时候，就只能靠她的好姐妹黄福萍过来给孩子改作业。
“要是和黄瑞香比起来，那她小孩肯定更听我的话。我参加了差不多一半的家长会，连典型发言还是我作的呢！”黄福萍自豪地说。
黄瑞香不但工作出色，她随和的性格和优秀的品行，也赢得了大家的信任和尊重，因而拥有很好的人缘。对于部门同事和下属，黄瑞香总是关爱有加，尽显大姐风范。
“每次半年检查的时候，我都请求领导，把我和黄部长分到一组，就是为了能帮她多干点活，她身体不太好，真担心没日没夜的加班会把她累坏了。”成本部副部长李敏跟黄瑞香配合了10年，姐妹情深溢于言表。
资料员孙丽介绍说：“黄部长对我们都很照顾，不管是工作还是生活，她都替我们考虑得比较周到。作为领导，工作上的事情她自己干得最多。有时候我们工作不到位被领导批评，她总是把责任揽过来一人担当，这也让我们很感动。”
逢年过节，黄瑞香总会把部门人员及家属孩子聚在一起，开开心心地吃顿饭，算是对家人的补偿，也融洽了同事之间的关系。
辛勤的付出换来了丰厚的回报。
完全责任成本推行6年来，三公司项目管控和创效水平不断提高，42个在建项目无一亏损，经济运行质量明显提升，员工工资逐年提高，企业步入良性发展的快车道。
2008年2月29日，国资委监事会15办主任王克勤一行到三公司调研时赞许说：从这里我们看到了央企的风范，这就是规范，落实得很好！
2008年，在中国铁建股份公司银川成本管理会议上，三公司执行董事、党委书记田执祥做典型发言，引起良好反响。
2009年，三公司的《施工企业完全责任成本控制管理》荣获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。
2011年7月，国资委监事会主席李克、股份公司副总裁庄尚标等领导到三公司新疆项目调研，对成本管理工作给予高度评价！
能把简单的事情做好就是不简单，能把平凡的事情做好就是不平凡。那么，黄瑞香把工程项目成本管理这么复杂艰难的工作，做得如此出色有效，受到上上下下的一致赞赏，更是既不简单又不平凡。这是一种怎样的投入与付出？这是一种怎样的品质和精神？这里饱含了她的多少心血和汗水？
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？也许，这就是“瑞香花开别样红”的奥妙所在！
编后：
平凡岗位上的靓丽人生
一名计算机专业毕业的学员，从工地搞测量起步，成为公司成本管理的行家里手，得到上上下下的高度赞誉，连续8年以最高票当选公司机关的“最佳部长”，以最高票当选十四局集团道德模范，并于近日光荣当选山东省第十次党代会的代表……
作为一个平凡岗位上的管理人员，黄瑞香的人生称得上靓丽。她的成长历程，可以给予我们许多有益的启迪。
近8年来，黄瑞香负责了153个项目的成本核算，因公出差累计1800多天，计算核对了22万多张表格……长年奔波在施工一线，加班加点超负荷工作，已经成为她的工作常态。这源于她对本职工作的无限热爱，也充分体现了她身上“拼命三郎”式的工作激情。
看重责任，恪尽职守，是黄瑞香一以贯之的优良作风。作为一个重要部门的负责人，她不为情所惑，不惧威逼利诱，始终坚持忠于职守、忠于企业，出于公心，靠数据和事实说话，赢得了大家的理解、信任和支持。
追求卓越，精益求精的执着精神，引领黄瑞香迈入了成功之门。她勤于学习钻研，善于总结提高，孜孜以求成本管理之道，十年磨一剑，终成大器。要做就做到最好，已经成为黄瑞香日常工作的习惯和养成。
无悔付出，倾情奉献，构成了黄瑞香精神境界的核心内涵。在令人羡慕的光环和成绩背后，是别人难以想象的艰辛付出，有着难与人言的辛酸和苦涩。为了自己热爱的事业，她牺牲了不少家庭亲情和个人健康，无怨无悔。为企业无私奉献自己的智慧、心血和汗水，正是她人生价值的最好体现。
“天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。”或许我们都处在一个平凡的工作岗位上，如果能像黄瑞香那样，兢兢业业辛勤耕耘，将工作做到极致，也终会赢得自己的一片蓝天，收获一份属于自己的靓丽人生！来源：国际商报 责编：许顺喜
