广袤的森林、皑皑的冰雪、神秘的界江……对于中国版图最北端的黑龙江，总会勾起人们无限的遐想，其中，五大连池、镜泊湖、凤凰山、雪乡、珍宝岛等极具特色的森林生态旅游胜地，早已成为人们体验北国风光的绝好去处。

     显有人知的是，这些赫赫有名的景区，皆为龙江森工集团所辖，不仅如此，计数整个黑龙江的森林生态旅游资源，90%均属森工旗下。作为一个集团企业，森工占据着黑龙江近四分之一的国土面积，作为中国最大的国有林区，森工面积之“大”、森工资源之“广”，绝非想象能及。

     和所有共和国的长子一样，森工始终担当着国家经济发展的重任。曾经，作为全国最大的木材生产基地，自建国以来，森工生产木材高达5亿多立方米，毫不夸张地讲，全国所需的10根木头中，有3根半来自森工，其为国家经济发展作出的贡献，难以计数。对于黑龙江人而言，森工的存在，绝不仅仅是一个符号的意义，它承载了黑龙江几代林业人的希望和梦想。

     每个时代都有属于这个时代的作为，森工自不例外，曾经特殊的历史情况，让森工始终在国家经济发展的浪潮中充当责任的先锋。然而，当年的森工人未曾想到，正是那段令他们倍感自豪的历史，会为森工的未来留下发展的隐患：资源的大量消耗引发了严重的资源危机和经济危困，“消大于长”的矛盾日益突显，越砍越细的树木不再为森工带来滚滚财源，以木材生产为主的森工遭遇发展的巨大瓶颈，曾经作为黑龙江财政支柱的森工，在上世纪90年代末期，负债一度高达百亿。

     对于当时的国有林区而言，森工的状况绝非个例，这种粗放式经营所带来的弊处已成为各大国有林区的普遍问题，并引发中央高层的极大关注。时任国务院总理朱镕基在考察后感慨地讲道，“保护天然林资源刻不容缓，必须全面规划，综合治理。”

     2000年12月1日，史无前例的天然林保护工程正式启动实施，而工程的调研、筹划、试点、启动，正是从森工开始展开。

     2010年，实施10年的“天保”一期工程宣告结束，龙江森工木材采伐任务从1260万立方米锐减至419万立方米，森林资源呈现恢复性增长，从“砍树人”到“种树人”，森工人的身份发生了巨大转变，“前半辈子我伐了3万多棵树支援国家建设，后半辈子我种了5万多棵树保护生态”。森工造林英雄马永顺的话，真实记录了森工林业人的变化。

     在经历“天保”工程的巨大投入后，森工林区的生态和生产生活水平得到极大改善。然而，采伐任务巨减所带来的经济困境，依然深深困扰着森工前进的脚步，其中的关键掣肘在于林区可持续发展的能力并未得到很好的培育。如何发挥森工的资源优势，在转型中实现产业化的真正突围？森工面临着转型发展的关键节点。

     2010年11月，急待寻求突围的森工，迎来新一任管理者——魏殿生，从国家林业局科技司司长，调任森工集团总经理。这是充满挑战的抉择，连他自己都不曾想过，过了知天命的年龄，还会毅然决然地奔赴东北，开始生命中又一次不同寻常的转身。对于森工人而言，魏殿生的到任，带来的不仅是生机，更是希望。

     回想起18年前的1994年，刚刚被提升为副司级领导干部的魏殿生，以“三北”防护林建设局副局长的身份，被派往宁夏任职，在大西北的宁夏，他一待就是4个年头。时隔数年，他再度被调到黑龙江，从西北到东北，他笑言，自己就像一块砖，任凭组织来回搬。然而，这一次的赴任，岂如魏殿生说笑般轻松，作为全国少有的政企合一的单位，庞大而沉重的组织架构、乏力而单一的发展模式，令在转型困境中挣扎的森工充满极大挑战。

     赴任前夕，途经燕山，看千岭绿树、万里晴空，魏殿生有感而发：“任使龙江驱大地，战马不惧北国寒”。看来，他早已深谙此番“转身”的不易，并已做好迎难而上的准备，他的心愿只有一个：让森工重振雄风，让森工人过上好日子…… 

     一切为了民生

     上任的第三天，魏殿生便开始了基层林区的走访调研工作。在他看来，只有了解情况，掌握实情，才能对森工未来的发展做出正确的判断。

     魏殿生没有想到，林区已是今非昔比。他还记得，2008年元旦，他曾以国家林业局造林司司长的身份，来到东北林区调查森林经营情况，那时候，他对林区的印象就一个字——“破”。而现在，板杖子、破房子没有了，取而代之的是棚户区改造后，窗明几净的新居舍，而这一切的变化不过只有几年的时间。

     “林区的生活太苦，林区人为国家奉献的太多，他们过上好日子是我们最高兴看到的。”上任后，魏殿生马不停蹄地走访基层，他要看看，林区百姓还有什么困难，森工还需要为大家办哪些实事。

     走访中，东方红林区是野生东北虎栖息的重要区域，从哈尔滨驱车到东方红林区需要7个小时的路程，那里的林区人，已多年未见领导的到访，魏殿生的突然到来，让他们异常感动，他们真切地感受着领导的重视和关怀，内心的激动难于言表。

     面对林区人的质朴和长年累月的默默奉献，魏殿生被深深地感动了，他何尝不知，林区人的生活离富裕还有很大的差距，林区职工工资每月不足千元，处于龙江平均工资线以下，可以说，改善林区人民的生活，是他和森工班子要做的头等大事。他坦言，“有点钱首先就要改善民生，否则，无法面对死心塌地跟着我们干的林区百姓。”

     一年来，魏殿生对森工旗下40个林业局中的30个局和一部分企事业单位进行了调研，穿山越岭，不辞辛苦。别人都说他，如此奔波太过劳累，而他却直言，下到各林业局出差是工作常态，其他同志比我辛苦的多。其实累有累的好处，路上还可以不被打扰地看书，自是另一种休闲。他重视调研、乐观进取、务实敬业的工作作风，也在深深地感染着身边的同事。

     民生工作千头万绪，桩桩件件，在魏殿生看来，最紧要的是把居住环境建设好，要用好现行政策，把棚户区改造、小城镇建设、林区供电、供水、供暖等基础设施建设搞上去。“安居了才能乐业”。这是魏殿生常说的一句话，“住着小草房，老百姓上山不能安心工作，下雨了，正在山上培育，还要担心房子是否塌了。”改善林区人民的住房条件，是森工惠民的重要之举，也是首善之举。因此，魏殿生提出一定要克服各种困难落实好中央精神，举全局之力做好保障性住房的建设工作。

     棚户区改造，森工的任务是52万户，数量之大，难度之大，史无前例。2008年开始的保障性安居住房建设，因为资金等问题，一直进展缓慢。2011年，在各方的共同努力下，森工191285户、958.62万平方米的保障房建设任务，当年做到了100%开工，70%竣工，创造了难得一见的“森工速度”。截至2011年底，森工完成了总计312300户的棚户区改造工程，改造面积高达1500万平方米。

     改造后，很多林区百姓享受到了自来水、排水、取暖等基础设施的服务，一些林区的老同志激动地讲：“以前只在电视里见过楼房，没想到这辈子还能住上楼房！”每次听到这样的话，魏殿生的心里都不是滋味，他发誓要尽自己的一切力量，改善林区百姓的生活，让他们过上舒心的日子。

     对于分散在林区各处的林场和经营所的居民点，不必要也不可能都搬进楼房，所以魏殿生特别主张就地改造升级一部分小砖房，将这些砖房进行内装修并加上保温层，搞好外粉，“穿衣戴帽”，梳妆亮相，既节约成本，又满足需要。改造后的小砖房，俨然一栋栋小别墅，不仅可以自家居住，还可以搞生态旅游，可谓一举两得。

     国家棚改政策的时效性很强，森工人决心抓住机遇，争取在2013年前把棚改任务搞完，2012年，还要再拿下15万套棚改任务。魏殿生说，林区人民居住条件的历史性改善，全靠中央和省里强有力的支持。他直言，“黑龙江是粮食大省，面积大省，但不是经济大省，不是财政大省，但在国家一套住房给予1.5万元的支持下，省里又补贴1万元，15万套住房就是15个亿，这不是一个小数字。省委、省政府对民生如此的投入和支持，不容易啊！”魏殿生的内心充满了感激，他说，在国家如此大的关怀和支持下，就是森工自身建设和资金配套的难度和压力再大，也要千方百计克服。要花好国家给予森工的每一分钱，每一分钱都要服务于百姓生活的改善和林区的发展。

     回顾魏殿生来森工工作的一年，正是林区改善民生任务最繁重的一年，他直言，这一年，在森工党委领导下，森工在全力实施棚户区改造，积极推进小城镇建设，增加公共服务设施，提高工资和职工经营性收入水平，并为林区职工办了20件实事；这一年，职工工资每月提高200元，实施新增就业2.6万人，实现下岗失业人员再就业2.2万人，同时开展年人均收入超2万元林场，年收入超10万元、50万元、100万元大户和年收入超千万元林场创建活动……一系列的惠民之举，让林区百姓的生活得到了前所未有的改善。大家的劲头更足了，因为他们相信，森工的未来就是他们的希望。 

     民生的根本在于产业振兴

     “天保”二期工程开始，将采伐任务从419万立方米再次削减至89.4万立方米，调减幅度高达78%，也就是说，4根木头中允许砍伐的不足1根了。

     木材产量的大幅削减，让森工主财源基本断绝，不仅如此，仅此一项，在2011年便让森工承担了4亿元的政策亏损，加之“天保”工程经费受专项限制，导致森工资金缺口异常严重，同时，13万职工的就业因此受到影响。

     “一方面要保生态促转型，一方面要抓经济保民生。”魏殿生说，“我们此时面临的压力非常大。‘天保’工程首要的任务就是保护森林资源，而林区靠的就是资源，资源不保，一切无从谈起，生态不保，愧对国家的巨额扶持。再难森工也要坚持，决不能再走砍树卖钱的粗放式经营的老路。”

     然而，利益的驱动，令森林资源的保护难上加难，盗伐超伐林木、非法占用林地等现象时有发生。为加强对资源的严格管理，也为“十二五”开局之年打好基础，2011年森工集中开展了为期3个月的资源管理专项整治行动，一次查处违法违纪干部多达142人，有效遏制了非法破坏资源的势头，为实施国家二期“天保”工程开了好头。

     在魏殿生看来，生态是基础，民生是目的，稳定是保障，产业是关键。产业不兴，一切落空，他把产业的振兴看得最重。同时，他也清楚，在森工体制的掣肘下，要生态与发展并驾齐驱绝非易事，但广袤的森工林区，资源丰富，潜力巨大，只要解放思想，创新发展，其潜藏的经济功能与效益必将得以全面释放。

     谁都知道森工资源广博，但森工林区究竟有多少耕地资源？森工的矿产资源究竟有多少？这一切没人说得清。科学发展，需要科学管理，搞清资源和资产家底这是第一步也是最基础的工作。为此，魏殿生和他的同事们做的第一件事就是清理资产，摸清家底，做一笔明白账，让森工资源利用实现最大化。

     抓收入必须抓产业，抓产业必须有项目。项目从哪里来？要根据森工资源特点去充分挖掘生成。魏殿生说：“产业结构的调整，让森工从木材生产为主，转入生态建设为主，但生态为主，并非是保住不砍，还要经营，还要发展商品林，发展营林产业，增加收入。”他举例说，营林抚育的枝丫可做成刨花板、纤维板和木耳耳料卖钱，红松可以林果兼用，花卉、种苗可以赚钱。“有穷人，没穷山”，只要想到的，都可以充分挖掘，变成财富。

     除营林产业外，林产工业、种植业、养殖业、森林食品业、药材产业、森林旅游业、清洁能源矿产业都是可以发挥森工特色的潜力产业，“这‘八大产业’做大做强，森工的未来将今非昔比”。魏殿生对发展森工产业充满信心。

     “过去我们林区是粗放式经营，砍了林换钱，就是好日子，科技意识和科技应用水平都比较低。现在这个时代过去了，搞替代接续产业起点要高，不然就很难有市场，对于林区产业化，既要看规模和总量，也要看技术含量和质量效益。”魏殿生如是说。

     据了解，森工林区的产业要发展还缺少新型龙头企业带动。木材采伐业因“天保”工程限制，已大大萎缩，一大批以国有资本和经营为主的林产加工企业，运转不畅、市场不旺、负债累累，需要整合盘活，股份改造。种植养殖、绿色食品、北药产业等还大多数分散于民间，处于低端。旅游产业，各林业局分隔经营，尚未形成有区域特色的旅游集合区和黄金带。魏殿生说，林区资源丰富，不抓产业创收，犹如“端着金饭碗去讨饭”。要抓产业，必须积极着手培育支撑产业的核心和龙头企业，只有这样才可上规模、上档次、创效益，才能壮大森工的整体实力，做强做大森工产业。目前，龙江森工旗下的几大核心企业，正化育襁褓，即将诞生。

     上世纪八九十年代，森工林科院是省级林科院中的佼佼者，但由于种种原因，现与全国先进水平已有很大差距。2011年，森工召开科技大会，魏殿生在会上提出，要在3至5年内让林科院重返一流团队，他坦言，“八大产业”急需科技支撑。尽管“十一五”期间，森工科技成果显著，但森工科技的能量还没有完全迸发出来，与其在全省乃至全国林业的地位还不相称，“企业要重视科技，只有企业才是科技真正的研发和应用主体。”他要求各林业局和各企业，必须要明确抓科技的主管领导，必须有专管机构和人员，必须要在预算中安排必要的科技经费，不但要招商引资抓项目，也要引智引人抓科技，吸引科技项目落地开花。

     同时，魏殿生希望能够对接民营资本，通过招商引资，引入先进的技术和高端的人才，加速森工产业化的进程。然而，也有不同声音，“钱都够花了，你还搞什么融资？”说这个话，是源于“天保”二期工程，国家财政拨给森工的58亿的款项。魏殿生明白，缺资金不是主要问题，小富即安才是大问题，他最担心的就是保住了林，养懒了人。在他看来，森工的可持续发展，一个是生态的可持续，一个是产业的可持续，再就是人的可持续，森工必须要用新的机制调动起大家的积极性，让每一个人都有一股子创业思想和创新精神。

     只有解放思想，才会有创新思路，只有创新发展，林区才会有活力。去年下半年，森工党委在全系统积极部署开展“创业、创新、创优”的三创活动，要使林区发展的潜力全部迸发释放出来。魏殿生深信，思想有多宽，路子就有多宽，思想有多远，发展就有多远。

     2011年，森工“八大产业”成绩显著，产业总产值达到389亿元，同比增长13.3%，产业增加值162.6亿元，同比增长13.1%，同时，产业园区已由12个增加至19个，招商引资取得突破性进展，林业与地方联手招商引资项目达126个，引资总额高达90亿元，全年落地资金达到21亿元，有效地带动了林区职工和农民的就业与增收，在全省城乡一体化发展中凸显了其示范带动作用。

     “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”为了森工的发展，魏殿生和他的同事们全身心地投入到林区的发展建设之中。他相信，有国家和省里的坚强支持，有林区人的共同努力，三年后，森工一定会再度成为黑龙江强大的集团企业。他更深信，扎根于这片黑土地上的林区经济，必将成为中国经济的一股强劲增长力。森工一定会有新崛起、新飞跃！     文/记者 邓丽君 王爽