忠于事业 勇于创新
—记深圳对外贸易（集团）有限公司党委委员朱英权

      尽心尽力，尽职尽责。想群众所想，急群众所急。待人诚实，言而有信。踏踏实实为国家干实事，为群众办好事，为企业解难事。他忠于党的事业，淡泊名利，乐于奉献，始终保持共产党员和政工人事干部应有的品质。这就是——朱英权，中国深圳对外贸易（集团）有限公司党委委员、人力资源部部长。现为中国亚太经济发展研究中心行业高级研究员，中国创新管理研究会高级研究员，中国经济发展调研办公室行业调研员，国务院发展研究中心县域经济发展研究中心外聘专家。
      他，党龄37年，做人事工作30多年。从部队到地方，他做人事工作总是那样如鱼得水。具体表现在为国家出谋划策，为社会促进和谐，为企业踏实干事。激励下属，有声有色；关爱他人，任劳任怨。对员工的诉求不嫌麻烦，以诚相待，循循善诱，把矛盾化解在基层，化解在萌芽之中，不给地方政府添麻烦。30多年来，朱英权兢兢业业，恪尽职守，服务基层，大大小小的事情处理得井井有条，恰如其分。先后荣获《中华百名管理创新杰出人物》、《中国改革创新风云人物》、《中国百名基层创新杰出人物》等荣誉称号；他发表的论文《忠于事业甘于奉献》、《浅析成功企业人才战略》荣获国际优秀作品奖；《学习实践“三个代表”，做好富余人员安置工作》、《浅析成功企业人才战略》论文荣获世界重大学术创新成果“特等奖”。

小建议起了大作用
      早在部队期间，朱英权已是一名优秀的党员干部，曾4次立功9次受嘉奖。1981年是直接从义务兵提干的最后一年，朱英权所在部队一个团的官兵奉命到宝成铁路参加抢修。时间紧，任务重。当年朱英权在师政治部干部科负责从士兵中提干的考察工作。在政治部讨论提干指标分配时，朱英权想，此时若能多留几个指标来激励参加抢险的官兵，定会群情激奋，起到积极鼓舞的效果。他的多留5个指标的想法被政治部采纳。消息传到抢修前线，极大地提振了士气，战士们你追我赶，热情空前高涨，经过几千名官兵日夜奋战，只用了规定的一半时间便完成了预期45天、全长13.6公里，包括桥梁被洪水冲毁路段的铁路抢修任务，创造了铁路抢修史上的奇迹，保证了宝成铁路提前畅通。

设计借聘书 用人不再难
      1983年，朱英权从青海转业到深圳市外贸总公司政工科工作。从部队到地方，他没有遇到水土不服的情况，很快就进入了工作角色，融入到新的工作氛围。这与他在部队多年艰苦历练分不开。
      为了更好地获取基层工作经验，1985年，朱英权主动到集团的二级企业任人事部门经理，深入基层，以人为本，踏踏实实为员工办实事。
      当时，正值企业发展时期，朱英权在人事管理上发现人员调动手续特别麻烦，为了避免选人、进人不准，解决单位用人难、办手续难的问题，就自己动手设计了借调、借聘书，凭着这个可以把企业急需用的人先借调、借聘过来工作，边工作边考察，符合条件的，及时办理调动手续。这样一来，大大地减少了烦琐手续对调动人员工作的影响。当时采取借调、借聘办法用人，有的领导还不理解，觉得手续没办好就过来工作，以后不能调过来的话就不好处理。事实证明大部分借调、借聘人员的正式调动手续都能办好，朱英权自行设计的借调、借聘书也逐步被许多公司认同并采用。

“特困基金”解决特殊问题
      1990年，国营企业受到改革浪潮的冲击，开始显示一些问题。 为了适应市场经济，顺应改革潮流，20世纪从90年代初，外贸集团开始企业内部的快速调整，逐步对经营不善、效益低下的所属企业关、停、并、转，对员工进行分流安置。至2003年，外贸集团实施债转股改制时，所属二级企业从原来的100多家只留下20多家，员工也从原来的10000多人降到2000多人。现在已降至1000多人。
      这些整顿虽然为公司的发展轻了装，但给人事部门以后的工作埋下很多隐患。有的企业关闭了十几年，许多遗留问题才逐渐冒出来，本来不属于企业管，但由于当时情况复杂，最后员工问题又都归结到集团公司来。
      长期从事人事工作，使朱英权觉得仅仅帮贫困员工解决个别问题还不是为企业解决后顾之忧的妥善办法。1995年，集团打破“铁饭碗”，一下子就裁下去2000多人，之后，随着集团所属企业的关停并转，有相当一部分员工陷入了下岗、待业、内退的困境，而这一部分员工大都是上有老下有小，诸如老人有病、小孩上学等困难也随之而来，于是，经常有一些员工找上朱英权的办公室。
      问题反映到朱英权这里，他觉得，这么多人应该有个制度来保障他们的利益，于是就想到了组建“特困基金”，也就是企业每年从利润中拿出一部分来成立一个基金，专门用来解决集团困难户的问题。朱英权想出来的“特困基金”这个点子，当时也没有任何先例和模式，只能依靠自己进行探索。他先向领导讲明设立这个基金的重要性和必要性，再讲明基金所能起到的良好的社会效益，最后，终于得到了集团公司领导的支持，公司拿出10万元做基金，每年从利润中抽出1%填充基金，“特困基金”的顺利设立，为解决集团贫困职工的生活困难起到了积极的作用。贫困员工孩子上大学、慢性病治疗等这些“燃眉之急”都能从“特困基金”里得到解决。
      朱英权说，人事工作虽然复杂，但工作中多些换位思考，多倾听他们的意见，工作也就好做多了。当然也与领导的支持、员工的理解分不开。这就要求我们创新工作思路，用灵活多样的工作方法去做工作。解决问题的方法没有现成的模式，这条路走通了，就适合这种方法。
      朱英权在人事管理工作上，能够创造性地开展工作，有的做法、经验得到市有关部门的重视和肯定，有的形成了政策性的东西被采用推广。他所在部门的人事档案管理、劳资统计、离退休人员管理等方面的工作，近几年，连续被市有关部门评为优秀、先进。