这些建筑的每一寸墙体都留下了钢构人的努力和汗水，他们辛勤的付出，不仅获得了业主的称赞，也获得了多项荣誉。武汉火车站、天津梅江会展中心两项工程荣获中国建设工程鲁班奖；无锡会展中心一期和天津梅江会展中心钢结构工程2个项目荣获“江苏省钢结构优质工程奖（紫金杯）”。
要想在竞争日趋激烈的市场环境中始终立于不败之地，单一的产品结构早已不能满足市场需求和公司自身更全面的发展。
在努力维持已取得的良好品质形象的同时，公司也在不断寻求新的发展方向，向多元化企业转型。为了迎合市场的发展需求和追求自身的完善与提升，中建钢构江苏有限公司的视线已不再仅限于建筑钢产品上。
2010年，公司通过缜密的市场分析和战略决策，审时度势、抢抓机遇，以实现钢结构为主体的相关产品多元化为目标，力争在房建以外的钢结构领域构筑新的业绩增长点，开始进军桥梁钢结构工程。
在首战武汉武咸公路桥工程取得成功后，该公司又承接了重庆粉房湾长江大桥。这是江苏公司首次承接长江上桥梁制作任务，是中国建筑中标的首座跨长江大桥，也是中建桥梁史上承接的主塔最高、跨度最大、功能最全的桥梁。桥体全部采用高强螺栓连接，对构件加工精度要求异常严格。
为此，公司坚持精细化施工、高质量把关，先后克服制孔工程量大、精加工设备不足等障碍，攻坚克难，构件加工质量得到业主、监理和桥梁专家的高度赞扬。
通过承接桥梁项目，江苏公司不但形成了一套完善的桥梁制作工艺流程，积累了丰富的经验与成果，还全面锻炼并提升了车间工人的技术管理水平，为公司今后承接工程量更大、技术含量水平更高的桥梁项目奠定了坚实的基础。
从建筑钢向桥梁钢的成功转型是中建钢构江苏有限公司迈向多元化的一大跨越。重庆中渡长江大桥、武汉二环线、武汉江汉六桥等一个个工程，使企业顺利实现了由房屋建筑钢结构向房屋和桥梁钢结构制作的多元化战略转型，开拓出了一条崭新的发展之路。
荣誉的背后靠的是过硬的品质，对于一家企业来说，品质就是企业形象的内在支柱，也是决定其是否能够长期立足的关键。中建钢构江苏有限公司从成立至今，一直有着非常棒的口碑。这跟公司严格的管理制度是密不可分的。
管理出生产力，管理出效益。江苏公司始终坚持精细化管理模式，确保了各项任务指标圆满完成。
2011年，公司深入开展“生产与成本管理年”创建活动，着力创新管理模式，将科学管理的触角延伸至每个角落——深化车间生产计件承包责任制和公司领导轮流蹲点车间制度，成立管理小组加强对外协单位管理力度；对内建立成本预警机制，完善材料验收和发放手续，加大余料清理力度，推行“个人工具卡”管理制度，对非生产性成本实行包干控制、月度结算、费用公示并严格兑现奖惩；质量管理工作前移，认真落实监管及回访制度，视生产安全如泰山，扎实开展日常交底与专项安全交底相结合，坚持周检、月检、季度检及专检相结合的常态化监督检查模式，实现了安全生产事故为零的目标。
管理出战斗力，关键在执行力！江苏公司2011年全年修订及发布30余项公司级制度、流程，颁布部门级制度、规定、办法50余项，并全部得到不折不扣的落实，公司生产管理实现了科学化、规范化和标准化。
公司对14家劳务分包队伍进行了整顿优化，设立农民工业余学校，对劳务队人员进行专项培训，提高了劳务分包的专业技能水平和构件制作质量，对专业水平低下、不能满足公司生产要求的劳务分包坚决予以清除。
精细严实的管理，细节决定成败的理念，激发出江苏公司无穷的战斗力，为实现产能突破、服务优质、效益提升和企业发展提供了坚实保证。钢结构制作生产一直高效平稳运行，每个项目的钢结构制作进度均达工期要求，制作质量得到钢结构专家和设计、业主等高度认可，且从未发生一起重大安全事故。
长期以来的建筑实践也为企业的科技成果攒下了丰富的素材，公司先后主编了《钢结构施工规范》、《建筑工程检测试验技术管理规范》等两项国家标准，并成功申报了《钢结构施工详图设计规程》标准的编制工作，在国内核心期刊上发表科技论文5篇；编制并发布了企业标准《焊接通用工艺标准——焊接接头坡口设计（试行）》；积极开展“五小成果”、金点子活动，累计取得了13项实用新型专利、11项局级（省部级）工法。2011年，公司顺利获得“江苏省企业技术中心”认证。
诚信为基，缔造自身形象
通过最优秀的服务和生产能力获得各界的承认和欣赏，对外树立起诚信可靠的形象，对内也起到了鼓舞激励作用。
一个企业的形象绝不是靠着领导的几项政策、几次工作就能屹立不倒，最重要的仍是身在其中的每个成员。只有每个人都坚持着相同的信念，并为之付诸行动，才能真正保证形象永葆长存。
在经营管理的实践中，江苏公司逐渐形成了“以诚为基、精铸品质”这一文化理念。上到公司领导，下至一线员工，无一不是用自己的言行举止努力打造和守护着这一形象。
现任中建钢构江苏有限公司总经理助理曹辉发在中国建筑领域搏击风浪20余年，先后参与或主持北京国贸二期，沈阳桃仙机场，哈尔滨会展中心，当时北京市第一高楼——北京银泰中心，单体用钢量世界第一、“世界十大奇迹建筑”之一的中央电视台新台址项目，以及深圳大运中心的建设。
在积累了20余年的项目管理经验之后，2010年2月，曹辉发转战钢结构制作板块。这对他来说是一个新的挑战。
由于大部分人员都是从中建其他子分公司抽调组成，人机磨合等因素造成中建钢构投产之初的产能不能完全发挥。曹辉发深知，一个制作型企业，生产就是龙头。作为生产管理部主要负责人，他始终坚持以服务车间生产为最高宗旨。
一方面，他遵照公司总经理指示，大力调整车间生产模式，增加车间作业班次，在总厂车间推行责任承包制，加大各职能部门对车间生产服务的力度。在推动车间产能提升的同时，他还积极修订和完善生产管理部门的各项流程制度，推动江苏公司从制度化向标准化、精细化管理模式迈进。
一系列行之有效的措施使得车间产量连续多月超过2万吨。产量的稳步增长为公司大力发展钢结构制作板块、完善产业链、抢占国内钢结构市场份额提供了保障。曹辉发就是这样，时刻不停地追求，时刻不停地努力，时刻不停地挑战是他生活的全部。热爱、诚信以及责任是他全部的精神支柱。
对业主的诚信，对企业形象的真诚守护，对工作的责任心，是钢构人顽强地奋斗在前线，想尽一切方法实现对业主承诺的力量来源。
在江苏公司，不仅领导们以身作则，为工作尽心尽力。其他工作在一线的员工也都有着令人敬佩的顽强和骄傲。钢建工作不像其他职业，遇到工程紧、任务重的时候，只能加班加点，对体力和精力的消耗很大。
梁飞是一名普通的焊工师傅。每当遇到任务重的时候，为了能如期高质高效地完成任务，他经常在车间一连坚守几个晚上不回家，每天总是早早地来到施工现场，一干就是十几个小时，最后一个离开公司。在一次项目大会战中，为了焊好每一个焊口，梁飞需要在不同位置变换各种姿势。遇到焊接的管道较低的位置，他就躺在地上焊，焊接时的火花溅在身上，掉进袖口领口里，他没有一丝怨言。没日没夜的工作让他发了高烧，甚至说起糊话，直到支持不住被送回宿舍的那一刻，他手中还紧握着焊枪，而当烧一退下来他又回到岗位上。
这样的故事在中建钢构还有很多，如一年365天有250天以上的时间都奔波在各地进行投标、协助办理变更索赔、配合项目商务的商务副经理张斌，胃切除手术两个月后，不顾虚弱的身体就直奔香港环球国际贸易广场项目；长驻现场帮助解决技术难题的武汉厂高级工程师许慕伟……
不管身处什么职位，中建钢构江苏有限公司的每一位员工都在用自己的行动践行“以诚为信”这四个字。“诚信”能赢得人心、“诚信”能赢得市场。借助“诚信”的力量，江苏公司的各项工作取得了长足进步。公司的形象始终闪耀在中国建筑业的市场，并且越来越亮。2010年，江苏公司荣获“无锡市诚信守法企业创建工作先进单位。”
以人为本，铸造精锐团队
在激烈的市场竞争中，人才是企业立于不败之地的法宝。江苏公司深知这一点，始终将对人才的培养放在核心位置。
2011年，通过自成一体的专业猎头、专业网站、人才市场、媒体广告等“四措并举”的招聘网络，江苏公司先后通过社会招聘引进成熟车间工人800余人，成功引进大中专毕业生130余名，招聘高端的工艺技术和设计人员20余人，为企业发展储备了雄厚的人力资源。
在实践中培养锻炼人才是江苏公司始终坚信并坚持的人才理念。为促使青年人更好更快地成长，公司拟定并落实了《大中专生技能人才培养方案》，组织青年员工参加了“回首新起点、再铸新辉煌”系列活动，积极开展导师带徒、N乘N、“班组1+1”等培养新模式，并深入实施“我搭台，你唱戏”和“压担子”工程。
同时，公司还重点针对风险管理、成本管理、技术投标、检测试验等薄弱方面，对423人进行了培训，并选派200余人外出培训。
对于一个企业来说，其发展的根本因素是员工主观能动性的发挥。管理品质、产品品质是人的素质的体现。
通过一系列行之有效的措施，江苏公司逐渐探索出一套“集中训练营+网络学习+内部导师+岗位锻炼+技能竞赛”的青年骨干成才培养模式，培养出一大批能够担当重任的优秀员工，激发出了人心思进的源动力。通过推荐和考核，已有9名优秀员工担任了公司本部部门及车间重要岗位工作。
人才是企业生存与发展的重要基石，企业发展离不开每一名员工的辛勤努力，而盘活人才资源、激发出员工的活力与士气，则是实现技术创新、凝聚士气和促进企业发展的关键之所在。
设计研究院自成立以来，坚持社会招聘兼顾应届生培养储备的人才发展思路，已由最初的7人发展到目前拥有近百人的设计团队，能够自行完成公司所有的深化设计任务。设计研究院还注重发挥青年优势，致力铸造江苏公司青年品牌，并争创了“江阴市青年文明号”。
焊接培训中心及操作人员培训学校成立后，不定期开展技能比赛和大比武活动，派遣素质优、能力强、技术好的优秀焊工参加全国和省级焊工比赛，并重奖在比赛中获得优异成绩的员工，激发了工人学技术、比技能、强素质的动力与激情。
在公司总部的统一组织下，利用网络学院对员工开展专业技术、综合素质和科普知识等方面培训；在江苏公司总厂率先推行末位淘汰制，对公司2010年度绩效考核排名靠后及日常工作中有重大失误的人员，实行质询式个别谈话。这些措施都在一定程度上推动了公司的因才施用并促进了人才进一步成长。
江苏公司不仅注重人才的培养，更对每位员工都关爱备至，从生活、工作的各个细节实践着“以人为本”的精神，打造出一个充满爱、力量、团结和生命力的团队。
安定的生活是员工工作安心的重要保证。江苏公司始终在尽最大努力为员工的生活带来便利，解决他们的后顾之忧，如组织员工在本地团购商品房，开展员工体检，为新婚职工送贺礼等，提升了团队凝聚力及员工幸福感。而针对女职工的“三八”旅游活动、青年员工联谊活动、“中建钢构杯”足球赛等活动不仅丰富了员工的生活，也不断提升了企业的凝聚力、战斗力。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在“以人为本”的理念推动下，这个团队创造出了令人欣慰和自豪的成绩，先后被评为全国交通系统青年文明号、江苏省“重质量守信誉诚信施工单位”，连续两年获得“江苏建筑业百强企业”、江苏省钢结构行业二十强企业（第二位）；公司职工梁飞获“全国技术能手”称号；武汉厂焊工李荣清在湖北省第五届焊工技能大赛中脱颖而出，获得焊接个人实操第一名、总分第五名的优异成绩。
“发展和谐、以诚为基、品质卓越、以人为本”十六字是中建钢构江苏有限公司从始至终一直坚持的理念和方针。正是围绕着这十六个字，脚踏实地，一步一个脚印，才走出今天这个广阔的天地。
三年多的成长，中建钢构江苏有限公司展现在人们面前的总是令人感叹称赞的一项又一项漂亮的工程。这其中凝聚了多少汗水、泪水和欢笑，只有钢构人自己才能切实体会到。
2012年是“十二五”开局承上启下的重要一年，也是中建钢构江苏有限公司发展跨越、提升品质、塑造品牌的关键之年。相信江苏公司会凭着一点一滴的扎实工作，实现更加快速的飞跃和成长。来源：国际商报 作者：徐莲英 张站高 陶萍萍 责编：许顺喜
