高质量开展国企青年人才培养
中铁二十局集团党委书记、董事长 邓勇
青年人才是企业人才队伍中最具活力、最富激情的群体，也是企业可持续发展的希望所在。然而，优秀青年人才的培养工作不能一蹴而就，更无捷径可走，但有迹可循。
中铁二十局制定了《青年干部培养规划》，明确了“80后”“85后”“90后”等各年龄段青年人才五年培养目标及相应保障措施，为有序培养青年人才夯实了基础。
一要培养党性过硬的高素质青年人才。要引导青年人才树立远大理想、热爱祖国和担当时代责任，树立正确的人生观、世界观和价值观，要按照党性、品德和业绩的主次顺序对其进行培训督导。要改变青年人才成长过程中“放羊”“散养”和“自然生长”的管理无序现象。
中铁二十局坚持推行“双导师带徒”制度，为每年新招录的每名大学毕业生同时配备政治导师和业务导师，以加强新员工政治品格教育，为其扣好人生“第一粒扣子”。
二要培养品德过硬的高素质青年人才。青年必须把修身立德放在首位，并加强品行修养。要强化青年人才诚实正派、宽厚善良和胸襟广阔等品格培育，使其养成团结同志、顾全大局、谦虚谨慎、明辨是非和克己慎行的品行。中铁二十局自建企以来坚持开展主题活动，每年编写一本主题活动读本，强化员工教育，增强文化积淀，涵养发展底气，保持发展朝气。
三要培养能力过硬的高素质青年人才。首先，遵循青年人才成长规律，夯实其业务基础知识；其次，要引导青年人才积极去做、放手去搏，不能越俎代庖或代替“修行”；此外，还应进行多岗位锻炼，强化实际操作能力，努力使其成为业务能力专、综合素质高的复合型人才。
中铁二十局鼓励项目经理专注项目管理，走职业化发展道路，专业技术干部潜心技术研发工作，跻身集团专家队伍；技能人才努力提升技能水平，争做企业工匠。
一是让最优秀的人培养更优秀的人。各级领导干部不但要率先垂范，带领青年人才统一思想、规范行为，更要耳提面命、言传身教、手把手教育有发展前途的青年人才，条件成熟的要推荐纳入组织考察任用程序，助推青年干部成才。同时，领导干部也要容得下比自己优秀的人，积极、甘愿做青年干部成长的“铺路石”“垫脚石”，让青年干部有为、有位，必要时为其让位、腾位。中铁二十局明确了中层干部任职年龄界限，不同职级干部距离法定退休年龄一定年限，即退出相应领导岗位，为年轻干部腾位。
二是在“赛马场”上选“良驹”。除按正常渠道“相马”外，要把企业建设的重点领域、改革发展的重点工作当作检验青年人才的主赛场，强化“比担当、赛作为”考核。中铁二十局所属单位主要领导岗位上的青年干部，均是经过多岗位交流，在重难点项目或困难工作经受考验，做出了优良成绩的佼佼者。在选拔任用青年干部时，要严格按照国有企业好干部标准，落实民主集中制度，完善和优化考察过程，不能靠个人的印象、好恶替代组织考核评价，做到科学、公正和透明。
三是用时间检验“良玉”的成色。识别和评判青年人才，要注重其长期一贯表现和全部工作，并通过过去和现在的培养、管理和使用情况，用发展的眼光判断和预测其将来发展趋势，并在实施过程中多关注青年人才的特点和诉求。既做“慈母”，多倾听、多关怀、多鼓励；也做“严父”，多引导、多纠正、多磨砺。中铁二十局建立了干部日常谈心谈话制度，要求领导人员充分利用下基层、调研检查等机会，了解青年干部诉求，关心鼓励青年干部成长。
一要突出思想淬炼。理论学习是青年成长、成熟的必要条件和重要途径。青年干部要在实践中自觉加强党性修养和锻炼，加强党的革命历史和优良传统学习，熟悉企业发展历程和企业文化，提高爱党、爱国和爱企热情。中铁二十局坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和党的重要规章制度作为必学内容，突出对青年干部的政治思想训练。
二要突出政治历练。要严管厚爱相结合，在大胆使用同时，严格监管、督促、考核，确保其在状态、不走偏和不出事，做到“用与管”结合，特别是要弃用“坏苹果”“白眼狼”“茅坑石”“朽木头”和“假把式”干部。同时既要“严”字当头，把纪律和规矩挺在前面；又要“爱’字当先，旗帜鲜明地为青年人才撑腰鼓劲，在精神上给予激励、生活上给予关怀，增强归属感、荣誉感、幸福感。
三要突出选拔方式。要不断运用“笔试+演讲、测评”“笔试+面试”“笔试+面试+履历分析”等多种方式选拔任用青年人才。仅2016年以来，中铁二十局组织公开选拔活动9次，平均每年三次。通过公开选拔任用的中层干部达18人；用“海推”方式，由广大职工民主参与，推选储备年轻后备干部；加强“外送内培”等方式，强化重点岗位人员的素质提升。中铁二十局坚持每年对项目经理、总工程师、各级党组织书记等关键岗位人员进行轮训；加强培训教育，培养适合单位实际的复合型人才；拓展职业项目经理、专家、科技带头人、青年科技拔尖人才、工匠等职业发展通道，为青年人才的成长搭建多种平台。
四要突出实践锻炼。只有经历了大事、要事、急事和难事的锻炼，当几回“热锅上的蚂蚁" ，接几回“烫手的山芋”，才能砥砺品行、增长才干，提高分析问题、解决问题和总揽全局的能力。对看得准、有潜力、有发展前途的青年干部，要敢于给他们压担子、给位子、搭舞台，有计划地安排他们去经受锻炼。中铁二十局所属子公司、区域指挥部和直管项目主要领导岗位上，有十余名40岁以下青年干部在岗履职。几名全日制博士生均选派到海外大型项目总工、副总工等岗位锻炼，助其快速成熟独当一面。
